山西焦煤霍州煤電豐峪煤業公司破題解題出實招
山西焦煤霍州煤電豐峪煤業公司破題解題出實招
主題教育開展以來，山西焦煤霍州煤電豐峪煤業堅持問題導向，深入開展調查研究，通過調查研究在實踐中找問題、在實踐中03manbetx 原因、在實踐中求實效，助推企業高質量發展再提速。
該公司緊密結合發展實際，以安全管理、技術環保、扭虧脫困、黨務政工、後勤保障等工作為調研重點，由領導班子成員按照職責分工主動領題、係統解題、定點破題，做到以點帶麵、以點促麵，有力推動公司各單位找準發展短板，解決發展問題。通過明確調研安排，指導調研方式，提出調研要求，形成了深入基層調查研究找方法、找對策的多層次調查研究的良好氛圍。
為確保調研工作有序開展，該公司製定下發了基層大調研活動實施意見，從選題、破題、答題等方麵對調研工作進一步提出要求。各調研組圍繞調研重點，明確調研分工，確定月度調研課題、目的、內容、形式、人員、時間及預期效果，形成調研計劃清單，並報送至調研領導工作組進行跟蹤督辦。通過開展座談、個別訪談、現場調研等方式，該公司從工作職責出發，堅持帶著政策和措施下去、帶著問題和辦法回來，現場指導和幫助基層解決實際困難，對於基層單位提出的合理化建議、建設性意見，一並納入調研報告，轉化為具體舉措。
與此同時，為保證調研質量，每個課題現場調研結束後，各調研組組長牽頭組織責任成員召開專題會，就需要解決的問題進行討論研究，科學提出解決問題、促進工作的思路和辦法，明確解決的措施、責任、時限，列出解決問題清單並做好跟蹤督導。調研工作領導組采用一周一通報、一月一彙總的方式，及時掌握各調研組進展情況，並對調研過程中發現的問題進行梳理，形成調研報告，提出解決辦法。
截至目前，山西焦煤霍州煤電豐峪煤業各調研組共計開展調研20次，發現問題60餘條，提出整改建議80餘條。
