陝西中能煤田有限公司迅速傳達貫徹陝西煤業《關於對有關事項進一步加強規範管理的通知》文件精神，要求切實把思想和行動統一到陝西煤業工作部署上來

　　8月31日，公司在第二會議室，組織參加榆北煤業關於傳達落實陝西煤業《關於對有關事項進一步加強規範管理的通知》視頻會議後，迅速召開中層以上管理人員貫徹落實會議，黨委書記、董事長黨亞明要求，要采取多種形式學習貫徹《關於對有關事項進一步加強規範管理的通知》文件精神上來，研究貫徹落實舉措，以高質量的貫徹確保文件精神落實、落地，以實際行動進一步推動公司各項工作的高質量開展。會議由公司黨委書記、董事長黨亞明主持，領導班子成員、機關各部門、各單位負責人參加會議。

　　會上，對陝煤集團副總工程師，榆北煤業黨委書記、董事長、總經理石增武在視頻會上的講話，進行了係統性地傳達落實，要求公司上下要牢固樹立過緊日子才能過好日子的思想，提高政治站位，加強自身建設，切實將規範管理的實效實績，落實到幹部作風能力提升和管理效能提升中。

　　公司黨委書記、董事長黨亞明要求各部門、各單位要認真迅速行動起來，做好貫徹落實，把通知精神傳達到每一個管理人員。麵對形勢嚴峻的市場環境，要在“實”上做文章，精細管理下功夫，為公司的高質量發展助力。他要求：一是要加大節支降耗力度，壓縮非必要生產性開支。兩個二級單位要在生產成本管控上拿出切實可行的辦法，公司生產管理部門統籌對公司生產性開支的梳理;二是規範投資項目，對合作項目進行在梳理，加強企業內部管控，緊扣投資項目治理目標，壓實主體責任，推動管控工作見實效。三是嚴守組織紀律，嚴格按照通知要求，做好公司內部的請銷假製度的執行，特別是公司領導班子成員要帶頭守紀律講規矩。四是抓好規範管理，聚焦文件要求，成立由企管、黨群、人力、紀檢、財務等部門組成的工作專班，精準把脈、對症下藥，把梳理出來的項目，要下發相應的文件，進行消缺，持續推動公司發展勢能。(王惠武)