今年以來，為深入貫徹落實氣礦2023年提質增效工作要求，蜀南氣礦合江采氣作業區精耕細作，不斷提煉總結管理經驗，在老區生產挖潛、管理提升上下功夫、做文章，“三字訣”打好提質增效主動仗。
念好“精”字決，氣井產能“精準挖”。針對剩餘儲量高的潛力氣井，03manbetx 開發現狀和生產特征，錨定老井挖潛產量目標，全方位研判氣井產能潛力，“一井一策”製定精細挖潛措施。目前，作業區對付1井井筒堵塞問題開展解堵工作，對同係統的寺34井與寺25井開展“低排高采”控水開發，對白8井、寺005-X2井等關停井部署氣舉采氣，有序推進關停井複產，對間歇生產井采用移動泡排泵加注起消泡劑，助力排水采氣，提高氣井產量。摸索排水采氣製度，實時掌握氣井生產狀況，及時調整井口措施，點滴必爭挖掘關停井產能，確保措施井產量“顆粒歸倉”。截止目前，共挖潛增產天然氣573.53萬立方米。
念好“提”字決，管理創新“提質效”。強化作業區、中心站兩級動態03manbetx 機製，堅持“日跟蹤、周03manbetx 、月總結”動態03manbetx 模式，每月定期召開專題會，研判解決製約作業區生產的難題難點，確保挖潛增效取得實效。成立創新創效攻關小組，著重對一線生產現場氣井帶水困難、堵塞等難題開展技術攻關，上報油藏、壓縮機等6個方麵QC課題，激發內在動力。常態化開展周二“夜校培訓”，采用負責人輪流授課的方式，結合現場實際學標準、學規範、學技術，全麵提升技術幹部綜合素質和業務水平，為老區穩產增產提供技術和人才支撐。
念好“壓”字決，轉變作風“壓擔子”。作業區根據目前實際情況，認真梳理各辦站工作量，組織“兩室一中心”負責人，共同商討、製定《合江采氣作業區2023年指標分解落實情況表》，化分一、二級指標，細化指標類別，落實指標責任領導，將指標任務納入績效考核，層層傳導壓力，每月對完成情況進行彙總，剖析過程中的困難問題，製定提升措施，統籌推進各項目標任務與各階段活動有序開展，營造人人頭上有指標，個個肩上有壓力，群策群力，凝聚發展合力，確保作業區全年目標達成。(艾磊 劉宴池)
