今年以來，錦界煤礦緊緊圍繞公司定額量化管理“五個一”建設要求，堅持深挖內潛、狠練內功、統籌謀劃，在“提質”上下苦功，在“增效”上求實效，巧施良策、精耕細作，著力打好掘進提質增效“組合拳”。
該礦充分利用PBC個人業績承諾管理法，對區隊管理人員從安全管理、生產任務、工程質量、工作效率、能力態度五個方麵進行考核評比。按照礦井整體接續計劃，精準施策，按月製定作業計劃，逐日分解、跟蹤考核，每周召開進尺03manbetx 會，針對存在問題製定管控措施，以周保旬、旬保月，確保計劃完成。同時，在簡道雲開發“駕駛艙”，推行跟班隊長、班長、員工積分考核製度，打造“暖心”驅動。適時開展勞動競賽，激發員工工作熱情，依據公司勞動定額管理係統，每周評出完成任務第一名的班組，給予獎勵，大大調動了班組的積極性。
此外，該礦采取集中培訓+區隊自主學習兩種培訓相結合的方式，從學標準、提技能抓起，充分發揮“師帶徒”效能，針對錨杆機司機及巷道維護工等關鍵工種，每月開展崗位細分再評價，提高準備隊伍整體水平。利用集中學習日召開思想動態交流會，從輔導員工成長出發，建立《員工績效麵談記錄表》，嚴格落實談心談話製度，暖心驅動，形成有效溝通、輔導、反饋、改進工作機製，進一步激發內在動力。
接下來，錦界煤礦將進一步統一思想，提高認識，推進全麵定額量化管理改革工作向縱深發展，奮力譜寫礦井高質量發展新篇章。
