晉能控股煤業集團和創實業發展公司 多措並舉 全鏈提效

　　和創實業發展公司認真貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字經營管理理念，堅持穩字當頭、穩中求進，統籌生產組織、強化係統管控，著力穩生產、強保障、謀創新、防風險，為企業高質量發展注入了強勁動力。

　　聚焦主責主業優布局。該公司進行全方位對標挖潛管理提升，製定了《和創實業發展公司對標一流管理提升行動實施方案》，充分發揮自身技術優勢和產品優勢，強弱項、補短板，全力保障正常生產經營秩序。精準測算各基層企業生產經營指標，“一企一策”設計契約目標責任書，製定《基層企業契約化薪酬激勵辦法》，將生產經營指標、提質增效指標、重點項目、重點工作等納入企業經營目標考核和基層班子契約化目標考核，充分調動基層企業的生產積極性，倒逼各企業不僅要完成經濟指標，還要注重經營質量提升，保證了生產高效平穩。全麵釋放優質產能，以礦井支護類產品、勞保類產品為突破口，按照集團公司考核口徑，向集團公司上報了16家基層企業產品目錄，積極爭取產品采購分配計劃，有效提升了供應鏈、銷售鏈的安全性與穩定性。

　　聚焦價值創造謀創新。該公司緊緊圍繞“價值創造和效益提升”這條主線，認真做好頂層設計，全麵構建“公司、企業、車間”三級管理體係，強化“任務更清、責任更明、時間更準、速度更快、效率更高、結果更好”的目標導向，積極探索內涵式高質量發展的方法與路徑，不斷提升企業治理成效和創新創效能力。牢固樹立“以效益為中心”的理念，從生產成本管控上下功夫，全麵推行預算管理，建立涵蓋采購、生產、銷售等環節的考核機製和“按技定崗、以績加薪”的分配製度，為提升企業經濟效益起到了積極的促進作用。堅持將技術創新工作做為降本增效、提質保安的重要手段，貫穿於企業安全、生產經營的全過程，常態化開展“全員創新、崗位創效”競賽活動，建立“金點子”征集評審獎勵機製，對有經濟價值、安全重大創新項目進行特別立項，明晰經營和管理創效責任，積極推動創新成果轉化，充分調動和激發幹部員工創新創效熱情，使技術創新、崗位創效成為廣大員工的思想自覺和行動自覺。

　　聚焦基礎管理防風險。該公司扛牢壓實主體責任，增強底線思維，強化紅線意識，抓實基礎管理，全麵防範和化解重大風險，為推進企業高質量發展打牢了基礎。堅持以“136”安全管理模式為統領，強化“三管三必須”製度，嚴格落實全員安全生產責任製，持續開展安全生產大檢查大整治大提升活動，強化“三抓一除”，實現上標準崗、幹標準活、做安全人，防範和遏製各類生產安全02manbetx.com 。嚴格落實機電設備“包機製”和班檢、日檢、旬檢、月檢“四檢製”，加強設備使用和維護管理，提升設備完好率和開機率，切實降低設備運行風險。進一步完善環保項目管理流程，加大監督力度，針對固廢、危廢汙染物處理等易產生環保問題的重點行業、重要環節，持續開展督查調研工作，主動排查發現問題，嚴格整改落實，嚴防環保風險。通過采取各項有力措施，有效維護了企業生產經營秩序，提升了企業抗風險能力。