金穀煤業多措並舉提煤質增效益促發展
今年以來，金穀煤業麵對井下極其惡劣的地質條件造成的煤質差、精煤回收率低的困難局麵，把提煤質作為實現“金穀質量·金穀效益”雙提升的突破口，千方百計破解煤質提升難題，持續提高精煤回收率，開啟了實現“金穀質量·金穀效益”雙提升的新模式。 苦練內功，多舉措，強管理提煤質 抓煤質，促提升，增效益，最關鍵的點，就在於管理。金穀煤業從提升生產區隊管理水平著手，定舉措，嚴執行，在綜采方麵，嚴格控製采高，減少工作麵割頂、破底，落實過構造期間分裝分運，全力抓好各個環節煤質管控，提高精煤回收率;在掘進方麵，在加快二采區巷道施工的同時，“‘打時間差’進行矸石分離”，確保實現顆粒歸倉;在洗選方麵，在過地質構造帶期間通過不斷優化9+10號和11號煤配比、藥劑的添加量，極端條件下采購部分原煤配洗等配煤方案，切實提高精煤質量。同時，要結合井下煤質變化情況，積極開發低熱值中煤產品，為公司提質增效注入新動能;在技術保障方麵，通過物探、鑽探、鑽孔窺視、鑽孔測斜等多種技術手段進行探查，綜合各類數據進行耦合03manbetx ，進一步提高地質構造預測的準確性，尤其在11102工作麵過構造段期間，堅持每天由專業技術人員對工作麵構造情況進行地質編錄，並對液壓支架、工作麵溜子仰俯角進行測量，通過在工作麵內用手持風鑽進行短探確定推進方向煤層傾角，指導綜采隊及時調整工作麵支架、溜子角度，減少工作麵割頂、破底，實現了精煤應收盡收，原煤含矸率減少近8%左右。 凝心聚力，強引領，定目標克難題 金穀煤業黨總支圍繞煤質差，精煤回收率低的問題，以增強職工大局意識，凝聚職工實幹擔當勁頭，確保措施落實落地為目標，充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用，強引領、促落實，公司所屬各支部深入貫徹執行公司“321+”黨建工作模式，即政治引領、隊伍建設、基層黨組織建設“3”強化，黨建工作與中心工作、黨員與群眾“2”融合，堅持以職工群眾為中心，全心全意“1”依靠。機關黨支部充分發揮黨員領導幹部“智囊團”作用，沉入一線，靠前指揮，以“包保聯保”破解難題，促煤質提升;生產調度黨支部充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用，黨員先鋒模範帶頭作用，帶領廣大黨員幹部職工發揚不怕苦、不怕累的頑強拚搏精神，針對10905工作麵、11102工作麵過構造段，嚴格落實分裝分運措施;針對正常煤層和夾矸正常段，要控製割煤見頂見底，煤層變薄或夾矸變薄時實行采高不大於2.4米的最低過采煤機高度，最大限度減少割底，最大限度降低原煤含矸率;經營黨支部要積極圍繞煤質提升工作，以做好設備、物資供應保障為目標，嚴把材料領用關，尤其要嚴格控製截齒、油脂等主要消耗材料使用數量，同時，不斷加強材料複用管理，執行有舊不發新原則，對可重複使用的材料及時複用，減少采購成本，在提升煤質的同時實現降本增效。通過切實發揮公司各級黨組織在抓煤質過程中把關定向、協調各方、凝聚力量的重要作用，帶領全體幹部職工團結一心、迎難而上，有效破解了一係列煤質難題，實現了精煤回收率提高近3%左右。 樹立新風，重實幹，謀效益創新局 提升生產一線抓煤質管理的水平，幹部是決定性力量，作風是關鍵性因素。金穀煤業正確認識新時期加強幹部作風建設的極端重要性和緊迫性，充分看到了形勢的新變化、職工的新期待、事業的新要求，將作風建設擺在更加突出的位置，抓緊抓實抓出成效，真正做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。要求各級幹部始終把紀律和規矩挺在前麵，生產一線管理人員要帶頭抓好上級決策部署貫徹落實，嚴格執行製度措施、遵守工作紀律，重大問題決不能先斬後奏，在背後搞小動作。對公司下達的指標、分配的任務、做出的決策，嚴格做到令行禁止，執行到位，不打折扣、搞變通、選擇性執行。堅決杜絕表態多調門高，行動少落實差的現象。公司調度室、安全部、黨群部等職能部門，督任務、督進度、督成效，督認識、督責任、督作風，嚴查工作中不作為、慢作為、亂作為和弄虛作假、敷衍塞責、欺上瞞下等問題，打通了“落實”的“中梗阻”，以硬作風確保了煤質提升目標硬落實，經過金穀一班人的團結一心，迎難而上，實幹擔當，不懈努力，今年以來，在商品煤回收率提高3.66%的基礎上，商品煤銷量一路攀升，圓滿完成了前三季度各項任務目標，實現了“金穀質量·金穀效益”的雙提升。 (楊紅傑)
