“我們在實施人才強企工程中，堅持以構建‘選育管用’人才工作機製為著力點，抓實廣泛選拔、精心培育、嚴格管理、大膽使用四個環節工作，全力打造高素質專業化人才隊伍，為氣礦高質量發展提供堅實的人才支撐和智力保障。”9月6日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦相關部門負責人向筆者介紹道。
據了解，蜀南氣礦圍繞打造“擔當、務實、創新、團結、自律”的幹部隊伍，“腳踏實地、吃苦耐勞、技能過硬、奮勇爭先”的員工隊伍，堅持以“”四個立足“為抓手，在立足“廣泛選”夯實“人才庫”、立足“精心育”搭建“成長梯”、立足“嚴格管”確保“出實績”、立足“大膽用”激發“動力源”上下功夫，綜合運用內部推選、競爭上崗、公開遴選等多種選拔方式，近年來選拔任用基層領導人員101人，其中35歲及以下年輕幹部36人，形成“老、中、青”相結合的梯次配備，精準補充擔當作為、能力高強的優秀幹部。通過“筆試+麵試”選聘18名操作員工到管理、技術崗位，擴寬技能人才晉升通道，打破三支人才隊伍序列間轉換屏障，形成愛才好士、人盡其才的鮮明導向。
其間，蜀南氣礦聚焦青年員工隊伍建設，及時建立起富有活力的青年人才培養、使用模式。通過切實製定氣礦“青年員工素質能力提升培養方案”，以“立體式”培養助力員工“多元化”成長成才。深耕技能專家工作室，製定資深技師及以上高技能人才和技術骨幹在單位之間交叉授課製度，搭建技術技能人才相互學習、共同成長的有利平台與成長階梯，在授課與交流中發揮“傳幫帶”作用，使其絕招絕技得以繼承和發揚。試點選拔4名高校畢業生到中心站擔任中心站站長，探索大學生培養新模式，2名高校畢業生入選公司“英才計劃”、2人獲評公司優秀科技人才。與此同時，基層領導人員建立“履職測評+業績考核”的立體考核評價體係，將考核結果與獎金績效、崗位調整等重要事項掛鉤，進一步促進領導幹部履職盡責。探索高校畢業生實習考核新路徑，強化新入職員工見習期跟蹤培養，推行“技術論文+綜合答辯”相結合的見習期滿考核模式。
此外，蜀南氣礦還縱深推進“雙序列”改革，編製氣礦“進一步完善專業技術序列位聘任的實施方案”，全力打通專業技術人才“縱向成長”通道，近年來新聘二、三級工程師51名，有效激發專業技術隊伍活力。堅持“認定前必培訓、培訓後再認定”原則，根據認定工作計劃，分2批次實施認定前培訓，組織177人參加認定，117人通過，通過率從55%提升至66.1%。打破常規，結合實際製定技能人才抽調參加競賽、參與專項工作激勵方案，首次考慮同步激勵“單位+人員”，有效激發了員工幹事創業的動力。(黃斌 羅鐵)
