9月5日至6日，重慶氣礦副礦長胡昌權到開州作業區開展“三聯係”。
在增壓東站、增壓西站、巫山坎增壓站生產現場，胡昌權詳細查看了生產現場安全措施落實、壓縮機平穩運行以及地質災害區域等情況，重點了解了目前機組燃料氣與生產實際需求不相適應的情況，就現場的不適應性問題逐一提出了解決方案，並對下步井站班組管理、運行模式提出指導性意見。
座談會上，作業區就老井挖潛、新能源應用、供電信息化等方麵進行了工作彙報，胡昌權對下步工作提出具體要求：一是加強天然氣生產組織，務必完成年度奮鬥目標。不斷摸索生產製度，開展氣井動態03manbetx 和地質03manbetx ，精細化氣井管理，用好智能手段，努力實現產能最大發揮;二是加大裝置設備的精細化管理，用信息化技術降低故障率。積極推廣壓縮機組在線監測，提升預防性檢維修效果，有效降低壓縮機組故障率;三是開展淨化氣供氣區域管網論證，做好用戶推價宣傳解釋工作。積極與客戶開展走訪與宣傳，及時了解市場發展情況及用氣需求，認真做好天然氣推價工作，提升服務水平;四是優化調整中心站管理製度，建立科學的巡檢製度。認真開展中心站調整後風險評估、製度調整等工作，結合實際製定合理的巡檢製度，努力用信息化手段實現氣田級無人值守;五是抓好災害防治和應急處置工作，共建生產保障要堅強有力。針對危及到場站和管道安全的情況建立應急處置措施並開展應急演練，加快推進供電信息化全覆蓋，為災害預警提供有力支撐。六是抓實新能源前期方案論證，主動推進項目落地。加快“光伏”項目推進，有效改善能源供應和電源結構，以實際行動和成效踐行清潔生產、綠色發展理念;七是抓好“三基”與“三基本”融合，黨建引領作業區高質量發展。充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，以黨建引領中心工作，將挖潛增效和“兩個現場”風險管控切入其中，牢牢占據生產主動權。
