唱響“三首歌” 走好奮進路 ——峰峰集團後勤實業分公司創建“和諧、美麗、現代、幸福”新後勤工作紀實

　　每天清晨迎著初升的朝陽，伴著優美的旋律，峰峰集團後勤實業分公司全體幹部職工開始了充滿激情的一天。

　　自2022年3月，後勤實業分公司新領導班子組建後，統一思想，堅持用凝聚人心、鼓舞鬥誌的企業文化理念促進企業高質量發展。在廠區內安裝音響設備，從每天早晨7點半幹部職工走進廠區的第一步開始，準時播放迎接音樂，這項工作已經堅持一年多了，期間更換過很多歌曲，但每天必播的頭三首歌曲：《團結就是力量》、《國際歌》、《紅軍不怕遠征難》從來沒有更換過。

　　一年來，我們唱響“三首歌”，講團結勇奮進。懂團結是真智慧，會團結是真本事。在一個企業內部，每一個人的能力不同，特長不同，性格不同，要實現幹部職工的最大價值，就要讓每一個成員都能夠人盡其才，將每個人的力量都整合起來，擰成一股繩，彙成一股勁。我們在開好民主生活會的同時，針對管理難點、工作被動或某方麵矛盾比較突出的問題，重點圍繞職工群眾提出的意見和建議，統一思想、溝通感情、交流經驗，製定措施。將以人為本、強化服務、創新創效的思想教育與具體的工作實踐緊密地結合在一起，從而為創建“和諧、美麗、現代、幸福”新後勤奠定了紮實的思想基礎。

　　一年來，我們唱響“三首歌”，謀創新促發展。牢固樹立科學、精準、有效的管理是企業高質量發展的基石理念，通過不斷的管理創新引領改革發展前進的腳步。結合實際創新推出“1134”管理體係，通過運行使公司改革更加深入、家底更加殷實、服務更加突出、職工更加幸福、發展更加平穩;積極構建“資源共享、優勢互補、互幫互助、共同進步”的新發展格局，探索、創新實施“結對共建”長效機製，簽訂了《結對共建戰略協議》，充分利用各單位的優勢專業，為結對方提供服務，並按照《後勤實業分公司內部結算管理辦法》進行結算。綜合服務一科與安裝工程科結對，實現了職工增資、工程進度加快的雙贏局麵;機關服務部與鼓山莊賓館合作，已在機關餐廳、九龍礦餐廳設立兩個職工購物便利店，成功將“大廚坊”半成品推向市場。在汽車隊實施“單日單車單結”管理法，當月創造建隊以來收入89.55萬元的最高紀錄;在加油站實行“滿負荷工作法”，當月減員5人，實現人員減少，效益不減;汽車修理部運行“以效定薪，全員考核”機製，在一季度實現扭虧，二季度實現創效;機關服務部“精一會二懂三”、“五定三檢”工作法，服務質量不斷提升;鼓山莊賓館“一專多能”;綜合服務一科“飽和工作法”等，通過有效運行都取得了不錯的實績，解決製約一些製約企業發展的瓶頸問題，實現了公司效益的提升，促進了後勤的高質量發展。

　　一年來，我們唱響“三首歌”，重實幹提質效。謀了定、定了幹、幹就成!加速推進大力產業園區項目建設，改建“大廚坊”、建設碾米廠、鼓山雅莊;整修4000平米魚塘，養殖食用魚2萬餘條;擴建形成1000平米兩個蔬菜大棚，增加果樹種類數量等。

　　2022年麵對異常嚴峻的疫情形勢，我們克服困難，“大廚坊”加大大米、麵、油、肉、蛋、禽、調料等物資儲備力度，由最初每天生產幾百個饅頭到日產4萬多個;麵條、酥肉、丸子日產由幾十斤達到上千斤，工作人員由一天工作8個小時延長到14個小時，最後又增加一個班組，做到了人員休整、機器不停、無縫銜接、滿負荷運轉，在關鍵時刻叫響了“大廚坊”品牌，封控期間累計生產配送饅頭240萬個、麵條9萬斤、酥肉2萬斤、肉絲肉片2.5萬斤，配送大米1.3萬袋、麵2.8萬袋、油1.8萬桶，以及各類雜糧調料等。在疫情防控最為緊張的11月份，克服困難推動碾米廠順利投產，累計生產配送大米859.85噸。兩個項目均實現當年投產、當年生產、當年見效，也使大力公司當年的虧損額由2021年的840.75萬元降至為477.73萬元。

　　進入2023年，我們把大力公司扭虧脫困當作一等一的大事來抓，馬不停蹄乘勢而上，新增“大廚坊”二期豆製品廠、啤酒廠、純淨水廠“三廠合一”實體項目。項目3月1日開工建設，集全中心之力成立專班，倒排工期、掛圖作戰，24小時施工，發揚大幹、苦幹、實幹精神，僅用30天完成建設。4月1日設備進場安裝，4月18日正式開業運營，成為全新的經濟增長點。至此，在短短一年時間內，通過生活服務中心幹部職工的艱辛努力和付出，大力產業園區成為了妥妥的實體經濟體，並在一季度如期實現扭虧目標，完成利潤2萬元，同比增利122.35萬元。

　　一年來，我們唱響“三首歌”，闖市場增效益。我們積極融入集團公司發展大勢，提出“集團公司發展到哪兒，後勤服務就保障到哪兒”的發展規劃，在服務板塊開辟了大遠餐飲、保潔、賓館等服務，以最快的速度組建大遠服務部遠赴山西，邁出開辟外埠服務市場的堅定一步，發揚艱苦奮鬥精神苦幹實幹，他們僅用三天時間，就實現了山西大遠會務接待標準化、環境衛生優質化、餐廳菜品多樣化，用優質服務擦亮了後勤人金字品牌，得到了大遠煤業公司領導和職工的一致好評，受獲錦旗。

　　2023年我們緊跟集團公司發展形勢，及時調整企業發展規劃目標，牢牢樹立“走向市場、進軍外部”，全麵發展的“大經營觀”，堅持“對外創效、對內降本，規避風險、突出效益”的經營理念，創新“小單元經營”新模式，先後在旺峰嘉苑、原礦務局設立了“大廚坊”產品直營店。僅原礦務局直營店自5月底開業以來，40餘天就實現營業額6萬餘元;利用鼓山莊賓館閑置資產，托管職工承包，自己動手改造成對社會經營的早餐店，以優美的環境、優質的服務、飄香的味道、真材實料贏得了前來就餐群眾的讚譽，為附近居民提供了方便，為分公司增添了新的效益增長點;商務開發中心通過對峰峰礦區各大蔬菜集散地調研、走訪，每天時時關注蔬菜批發價格動態，以最優的質量、最低的價格購進新鮮、時令蔬菜，然後將蔬菜批發給分公司鼓山莊賓館、中興花園、香格裏拉、雅莊等餐廳。通過近1個月的運行，為公司降低采購成本2萬餘元，同時創收近1萬餘元。

　　在2023年下半年的工作中，我們將著眼社會市場，積極做好八項工作、實施“四大工程”，為分公司二次創業、轉型發展蹚出一條新路子，鍛造一個新機製，闖出一片新天地，實現“走向市場，進軍外部”的奮鬥目標，為集團公司高質量發展再建新功。