司馬煤業公司“四措並舉”強化供電安全
為進一步強化班組安全建設，潞安化工集團司馬煤業公司以促進班組安全生產管理提升為目標，積極創新工作方法，該公司供電隊以“四舉措”推動隊組各項工作落實，助力班組安全生產和管理提質增效，確保公司供電安全。
抓牢安全基礎管理。供電隊將安全確認、手指口述、雙指雙述、副隊長、責任人彙報等係列工作進一步梳理規範，要求隊幹召開班前會時，務必傳達每日調度會重點內容，安排工作必須強調安全、強調崗位作業標準化，嚴格遵守兩人以上作業必須一人操作、一人監護等工作要求，持續提高職工安全意識，切實築牢隊組安全管理基礎。
抓實“三全模式”動態管理。供電隊積極推行班前、班中、班後全過程排查，供電、主排水設備全係統排查，全崗位現場隱患及時整改銷號的管理模式，要求當班隊幹、班組長認真開展走動式安全排查，注重查隱患、查質量、查規範、查標準，及時掌握當班安全生產狀況，做好動態下變化環節管理，發現問題現場指導糾正，當班不能完成的，由下一班人員複查落實，追蹤隱患解決。
抓細職工思想教育。班組長是現場崗位的第一責任人，供電隊鼓勵班長當好員工的“知情人”，做好班組的“領路人”。同時，把以往因班組長管理不妥導致班組員工思想不穩定的典型事例作為案例，組織班組長共同找出案例中存在的管理問題，03manbetx 不足之處，使班組長在交流中學習管理技巧，切實管理能力。
抓好人員合理調配。供電隊秉持“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實現”的人才理念，把責任心強、業務素質高、懂班組管理的職工調整到班組管理崗位，同時深入摸排班組員工操作水平、工作態度、性格特點、家庭因素等方麵情況，有針對性地安排工作崗位，固化關鍵崗位人員，最大限度減少工作失誤，進一步促進該隊班組安全標準化建設達標。
(董晚霞 胡豔麗)
