為全麵提升企業運行質量，攻堅全年目標任務，下半年，山東能源新礦集團在全集團範圍內深入開展運營提質效活動，以低成本戰略推進年活動為抓手，以開源節流、運行規範、提質提效、防範風險為重點，以確保安全生產為前提，整體統籌、係統推進、重點突破，為全年目標任務實現和企業長遠健康運營提供有力保障。 抓接續 優設計穩秩序新礦集團按照“三區三量”劃分，科學編排生產接續，樹牢“不和風險打交道，不觸碰安全雷區”的觀念，始終在穩定區進行采掘活動，從源頭上降低消除風險。根據穩定接續區開采時長，倒排優化接替區的開拓工期及時間節點，實現“以時間換空間”。
每月組織專業部室重點審查生產接續、風險隱患、三個煤量、采掘安撤、設備接續、重點工程、輔助工程、災害治理工程等工作，排查整改製約安全生產的關鍵問題和重要環節，確保原煤產量、掘進進尺、優質煤層產量均能達到預期。
堅持“安全、效率、裝備是設計出來的”理念，新礦集團把好設計源頭關，構建以“科學安全的設計、精準到位的落實、及時準確的糾偏、嚴格獎懲的考核”為主線的技術流程體係。按照采區設計科學精簡標準，精準對接剩餘可采儲量，簡化生產係統，逐步實現“一礦一麵保產量、二至四頭保接續”生產格局。
新礦集團強化頂層設計、技術引領，樹立“技術為掘進服務，掘進為回采服務”的理念，圍繞放大麵、提效率、降成本技術目標，製定三量、設計、掘進、回采等方麵的硬性要求，計劃年底開展各礦井技術係統評價，確保技術提升工作取得實效。 抓質量 拓市場 提收入新礦集團堅持“品質為基礎、銷售為龍頭、盈利為關鍵”，嚴抓質量管理，積極應對市場，聚力開源增收，確保營業收入完成全年目標任務。
加強煤質管控。深入實施“質量強企”戰略，健全煤炭生產、洗選加工、儲裝運全流程的質量管理體係，強化生產源頭控矸措施，加強洗選工藝過程管控，嚴格落實煤質抽檢考核，確保商品煤合格率100%。
提升洗煤效益。加強選煤標準化提升，推進裝備優化升級，加快洗煤浮選係統技改，統籌推進選煤係統智能化建設，實現精煤回收率、綜合回收率雙提高，確保全年洗煤創效1億元。
深化營銷創效。在山東能源集團營銷統管體係下，健全完善適合新礦集團實際的、長期穩定可調節的產銷運行機製。通過與機構平台合作和專業技術03manbetx ，確定合理的產品結構、客戶結構和價格管控機製，實現效益最大化的銷售策略。省內老區樹立“一盤棋”銷售理念，確定整體性銷售方案，保障區域效益最大化;內蒙區域充分發揮中心選煤廠作用，實現集中入洗、均衡生產。 抓節流 深挖潛 降成本新礦集團牢固樹立成本製勝理念，以全麵市場化管理為主線，完善橫向到邊、縱向到底的成本責任體係，深化低成本戰略年活動，持續推進技術降本、管理降本、財務降本、政策降本“四個降本”。
按照“成本是設計出來的”的理念，新礦集團有效推進實施工程設計、係統優化、支護優化、災害治理、設備提效等工作，力爭下半年實現技術降本3500萬元。建立“投入有定額、運行有管控、事後有03manbetx ”的全流程成本管控體係，全麵加強材料費、電費、修理費、人工費用、洗煤加工費等可控費用管理，力爭全年實現管理降本6.5億元。持續推進期限、方式、產品、利率等融資優化，加強資金成本管控，力爭下半年財務創效2億元。加強高新技術企業、西部大開發等稅收優惠政策利用，做好安全改造、節能環保、科技創新等各類獎補政策爭取，力爭下半年實現政策創效2400萬元。 抓攻堅 補短板 提質效攻堅出僵治虧。“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業。”新礦集團下好“治虧棋”、算好“效益賬”，按照“一企一策”、分類處置的原則，科學製定虧損企業治理方案，加強過程管控，一邊補短板強弱項，一邊調結構增後勁。生產經營單位通過優化生產、對接市場、強化經營等方式，實現扭虧減虧，力爭不虧損。破產礦井結合工會企業清理工作，穩步有序加快處置。
攻堅存量資產盤活。新礦集團創新思路、多措並舉，持之以恒推進存量資產盤活，持續做好設備、物資、土地、房屋等閑置資產再利用，對設備物資實行井上區域聯儲、井下采區集儲，實現閑置設備物資高效調劑、有效共享，減少成本占用。
攻堅手續辦理。“加快手續辦理增產能、加快優勢產能釋放增產量、加大規模當量提效益”是企業當前高質量和未來可持續發展的關鍵所在，新礦集團充分認清手續辦理的極端緊迫性，樹牢“手續辦理是生命工程”的理念，聚焦難點堵點，搶抓政策時間窗口，克服一切困難，采取一切措施，加快推進手續辦理。
今年是新礦集團“啟動管理整體變革，實現兩年攻堅提升”的關鍵之年，承接上半年平穩運營良好態勢，下半年，新礦集團將在管理提效、資產提質上把握工作重點，緊抓關鍵環節，推動經營管理和資產治理實現新突破、取得新成效。
