基層績效考核激發企業內生動力

　　績效考核是企業管理中必不可少的一部分，對於企業和員工都有著非常重要的作用。今年以來，選煤中心孔莊廠通過績效考核，促進內部市場化機製落實、推進廠務公開民主管理，不斷激發企業內生動力。

　　選煤中心孔莊廠各車間每月下旬召開一次班組績效考核評定會。在績效考核評定會上，廠黨支委成員分別到現場，對所包保車間的經濟績效考評結算落實情況進行指導及監督。

　　在落實經濟績效考評中，孔莊廠各車間以內部市場化經濟績效考核機製為抓手，分別對班組選煤生產數質量、崗位安全實效、成本管控、作業績效等方麵，針對班組業績和個人績效結合崗位價值評價考核標準進行經濟績效考評。在落實經濟績效考評中，各車間按照關鍵崗位和基礎崗位的劃分，體現出經濟績效考核向核心技術崗位傾斜、向苦髒累崗位傾斜、向急難險重工作傾斜，按照多勞多得、分配合理、清晰公正的原則落實經濟績效分配。

　　在孔莊廠選煤車間一樓監控室的牆麵上，分別懸掛著車間所屬四個班組的《班組報工單》《班組月度考核表》台賬，而班組內部市場化績效考核的依據正是這些早已記錄在冊、且公開透明的台賬備案記錄。這些績效考核內容在車間範圍內兄弟班組之間、在同班組成員間進行民主公開、公示的同時，也接受著車間全體職工的監督。

　　孔莊廠在廠部一樓大廳，開辟了內部市場化專欄，對上級有關內部市場化考核管理要求、各車間管理人員崗位價值序列明細及月度內部市場化結算等工作內容進行公示，接受全廠廣大職工群眾的監督。

　　孔莊廠通過實施經濟績效考核與和諧企業一體化推進、經濟績效考核的差異化分配，使之發揮出引導、激勵、浸潤功效，有效推動了車間、班組建設學有榜樣、行有示範、幹有方向、超有目標的“創先爭優”活動開展。