神南產業發展公司搬家中心積極踐行公司“打造國內一流煤炭生產綜合服務商”的企業願景，在提升客戶滿意度、打造“神南服務”品牌上下功夫，認真思索、實踐企業使命，組建、培養智能化綜采工作麵安裝的專業化服務隊伍，本著“幹一個工作麵成一項精品工程”發展理念，和以客戶滿意為導向的質量理念，不斷探索質量管控新模式，從“練、行、嚴”為抓手，紮實推進中心安全生產質量標準化。
“練”字先行，提升技能水平
該中心把提升全員技能作為落實安全生產質量標準化的重要抓手，鼓勵員工參加各類“技能大賽、技術比武、崗位練兵”活動，圍繞公司安全生產質量標準化管理製度，利用班前會進行“每日一學”，分區隊組織中心職工開展“技能比武”，著力提升全體職工技能水平。
借助公司“雙平台+235”素質提升工程，該中心加快培養高技能專業人才、高素質創新人才。在剛剛結束的陝西省陝煤曹家灘杯職業技能大賽，安裝三隊員工李明龍、梁樸分別獲得液壓支架工種個人一等獎和三等獎。中心提煉總結先進做法和優秀職工事跡，將質量管理更加形象化、具體化，引導全員遵守質量，對標勞模，爭當先進的良好氛圍。
“行”字當頭，推進動態達標
依托中心《搬家中心精品工作麵創建方案》安全生產質量標準化創建管理辦法，各區隊探索質量管理新辦法，例如，搬家中心安裝三隊提出的“30”動態達標質量標準化管理辦法，即每班下班前預留30分鍾進行質量標準化工作。對於工作麵的工器具及小件進行回收，對垃圾進行拾檢，對於不合格問題進行當班整改，確保每班工作任務達到標準化要求，做到設備安裝“一準二淨三標四直”要求。該中心緊抓各項目質量大檢查，突出重點區域、重點環節，對發現的質量風險及質量頑疾及時處理，防範質量問題再發生，同時對質量安全監管中的慢作為、亂作為、不作為情況進行問責，確保各項工程質量動態達標。
“嚴”字規範，強化過程管控
該中心通過03manbetx 目前施工現狀，總結查擺自身問題。麵對中心較弱的電工隊伍，結合項目部工作實際，總結查擺出六大問題，即技能水平低、責任心不足、監督不到位、驗收不細致、附件不齊全、溝通不及時，針對六大問題提出“六問六招”的《全員技能提升方案》，全麵提升電工隊伍技能水平和工作質量。
“我們從源頭管控，把‘掛牌督辦’和‘三前’工作法
貫穿工作麵安裝的全過程，牢固樹立“一次做對，一次做精”的工作思路，確保把安全生產質量精細化管理落實到各個環節”，搬家中心安裝三隊隊長黃坤表示。
接下來，搬家中心將持續以“練、行、嚴”為抓手，紮實推進中心安全生產質量標準化，不斷提高工程質量，打造精品工作麵，為公司的高質量發展貢獻一份力量。
