今年以來，大竹作業區“三抓三促”加強執行力建設，把作風建設聚焦到服務大局上，把力量彙聚到狠抓落實上，把思想凝聚在昂揚奮進的新風貌上，切實提升員工隊伍的責任感、積極性、執行力，確保氣礦、作業區各項決策部署和目標任務不折不扣地落實到位。
抓製度，促規範。突出問題導向，著眼於基礎管理水平提升、“兩個現場”管理規範、風險作業控製有序、員工素質提升等重點工作，完善約束機製，堅持以製度管人，以製度管事，擰緊閉環“責任鏈”，用好績效考核“指揮棒”，對有規不循、辦事不力、推諉扯皮等現象，嚴肅追究相關責任，促進各項工作規範到位。
抓排查，促落實。結合近期上級檢查發現的短板問題，領導班子下沉到一線，開展拉網式排查，查找出了風險識別和管控不到位、屬地管理弱化、責任擔當意識鬆懈、安全執行力減弱等突出問題，層層壓實責任，提升基礎管理;各部門、支部聯動，通過生產會、座談會、現場辦公等多種形式，組織員工從工作質量標準執行、內部管理、製度建設、業務素質、績效管理、紀律作風和服務意識等方麵排查自身存在的“庸懶散”問題，結合排查中發現的問題，製定具體工作方案，推動工作效能進一步提高。
抓服務，促實效。堅持服務生產中心重難點，落實“包片、分級”責任製，深入現場開展技術服務。各級管理人員、技術幹部、支部書記變“坐診”為“巡診”，嚴抓現場管理，推進作風轉變，帶隊攻克生產經營瓶頸問題，紮實做好降本增效、生產工藝優化、管理流程改進、學習教育等各項工作，為全麵完成各項任務贏得主動權。
