冀中能源股份有限公司大淑村礦嚴控成本 “摳”出效益

　　“勤快一點，手勤腳勤，多巡查，日常使用也要多加愛護，這樣就能省下不少維修費用……”冀中能源股份有限公司大淑村礦掘進區生產三隊隊長張俊峰在班前會上囑咐道。

　　近期以來，大淑村礦堅持精細化工作理念，在省字上下功夫、在降字上做文章，優化環節管控，深化協同創效，多項舉措抓成本保效益，不斷提升礦井經營管理效能。

　　該礦進一步完善煤炭質量、材料消耗、目標考核等管理辦法，紮實推進定額管理、內部03manbetx 和考核製度，全麵加大各單位、班組材料消耗過程考核力度，經營管理部材料供應部門定期統計03manbetx 材料消耗數據並進行通報，使施工區隊心中有數，及時采取對策進行處理、控製，確保生產經營成本控製的有序進行。

　　該礦大力實施精細化管理，深入03manbetx 成本構成要素，加強內部核算管理。在材料管理上，嚴把“材料投入、材料領用、使用考核”三道關，積極做好節約降耗文章。製定了成本管理獎罰措施，凡生產區隊、班組材料超支，進行對等處罰，通過分解細化、歸口管理、定額總控、層層分解、落實到人等舉措，促使各級管理人員和骨幹職工參與生產成本管理。

　　該礦精心組織安全生產，科學安排各工作麵生產工序，避免設備無效占用，降低租賃費用。堅持循環利用原則，嚴格落實交舊領新和舊件複用考核激勵製度。加大對廢舊物資的回收力度，做到對廢舊物資綜合利用，建立材料投入、回收台賬，將成本指標層層分解到班組和個人，加強崗位精細化作業，並與班組職工工資考核掛鉤管理，獎優罰劣，有效激發職工節約材料的積極性和主動性。通過多種舉措的實施，有效杜絕了材料亂丟亂放現象，形成了人人節約、時時節約、處處節約的良好氛圍。