山西焦煤霍州煤電三交河礦：擦亮質量標準“新底色” 跑出精益管理“加速度”

　　山西焦煤霍州煤電三交河礦：擦亮質量標準“新底色” 跑出精益管理“加速度”

　　進入三季度以來，山西焦煤霍州煤電三交河礦認真貫徹落實兩級公司2023年下半年工作會精神，以“精品促標準化，標準化保安全，安全促生產”活動為主線，持續強化安全質量標準化體係建設，嚴抓量化考核、監督管理、閉環管理、流程管控和工程驗收，使6S管理逐步內化於心、外化於行、固化於製，全力將2700米長距離工作麵打造成為6S精品示範工作麵。

　　提前謀劃早部署，量化標準明責任

　　該礦製定11-217工作麵安全質量標準化規劃圖，修訂完善《采掘工作麵安全生產標準化動態達標工作法實施方案》《采掘工作麵動態達標標準》等一係列安全生產標準化製度及考核辦法，對工作麵掘進期間的皮帶、電纜、照明、風筒、管路、支護、底板硬化等“七條線”及硐室施工、牌板吊掛、自製件加工、各類設備安裝標準，編製成冊。圍繞安全質量標準化大提升，組織召開現場推進會，形成了以“礦級班子成員對標項目、科級對標業務管理、隊級對標提升質效”三級對標體係。通過全麵推廣實施6S安全生產標準化達標治理，嚴格落實崗位責任製，管理到位，責任到人，把“被動整理”轉變為“我要整理”，將“要我6S”轉變為“我要6S”，在安全生產標準化工作中形成全員參與機製，加速推進安全工作由粗放式管理向精益管理轉變。

　　突出重點把關鍵，精心打造塑亮點

　　為優化提升工作麵標準化水平，該礦認真貫徹落實“轉作風 提效能 強執行 見成效”作風建設各項工作要求，按照創建精品頭麵標準，細化現場措施落實，強化現場監督考核，通過把標準具體細化、量化到生產全過程，精細到每一區域、每一工種、每一崗位，以“三直兩平一淨兩暢通”標準，嚴把工程質量“毫米關”，從物料碼放、管線吊掛、文明衛生、積水排放、設備安裝、標識設置等方麵落實精細化施工，推動安全生產標準化工作發生實質性的轉變。同時，該礦充分發揮礦井無軌膠輪車輔助運輸優勢，成立專業化下料組，實現井上下物料集裝、運、卸於一體的一站式運輸，確保物料直接送達工作麵150米範圍內，實現統一管理、專業服務、集約高效，全力保障安全質量標準化動態達標。

　　聚焦細節抓落實，精細管理促提升

　　該礦聚焦“一優三減”，將“四新四化”作為提升安全質量標準化水平的重要抓手，積極推廣無煤柱開采技術應用減少掘進隊伍數量，采掘比由“2:1”優化為“1:1”，減少850米井巷工程，形成適用於霍西煤田的可複製可推廣的“110”工法開采技術體係;開展水力壓裂切頂卸壓技術，解決回采工作麵上下隅角懸頂大難題和臨近采空區巷道掘進期間動壓影響;推廣應用煤矸石混凝土硬化技術，提升無軌膠輪車運行期間的安全係數;建設“機載臨時支護+切頂鑽車+自移機尾+永磁電滾筒皮帶+履帶式探水鑽機”標準化掘進工作麵，實現技術型保安，機械化減人目標;構建“優化設計+改進工藝+驗收總結”采掘一體化管理體係，重點對各類硐室施工、底板硬化、物探鑽探等進行提前設計，縮短安裝時間，使工作麵完成圈定時便具備安裝條件。同時，實施標準化工作動態檢查，將班組核算和6S管理緊密結合，既考核結果，又考核過程，將每日進尺產量、工程質量、材料消耗、安全指標等納入薪酬分配當中，為打造本質安全型礦井奠定良好的基礎，全力保障礦井安全生產平穩高效運行。

　　6S管理隻有起點沒有終點，精品示範工作麵的引領，已然成為三交河礦全麵打造“安全規範、智能高效、精益管理”安全質量標準化建設的生動實踐。下一步，該礦將持續推動采掘工作麵安全生產標準化水平提檔升級，努力讓各工作麵經得起細看、讓精品經得起細品，真正確保人人達標、處處達標、時時達標。

　　(趙鑫高誌宇)