“要持續強化降本增效工作,堅持一切成本費用皆可控,通過強化經營管理、持續降本增效、提升煤質等舉措,增加礦井防風險能力及核心競爭力。”
連日來,鶴煤六礦進一步統一思想、壓實責任、細化分工,深入推進降本增效工作走深走實、見行見效,提升礦井生產經營管理水平。
該礦堅持把提升經營管理質量作為企業實現穩健運營的重要因素,著力在成本管控和內部管理上下功夫、做文章,從定製度、控流程等方麵入手,在科學分解經營指標、規範各類費用管控的基礎上,完善經營績效考核,建立礦井、區隊、班組三級成本管控責任體係,加強預算動態監控執行情況,健全預算、成本、材料、考核等聯動機製,切實提升企業經營管理水平。
同時,以“挖潛增效、降本增收”為重點,進一步深挖內部潛力,通過盤活閑置資產、科學規劃能耗指標、開展修舊利廢等有力措施,強化物資“回、複、修”管控,有效減少生產成本投入,降低配件采購費用,提高各項材料物資複用率,做到物盡其用,“材”盡其能,最大限度提高經濟效益。
在此基礎上,狠抓煤質管理,注重從源頭、技術方麵入手,細化管理措施,緊抓關鍵節點,抓好井下源頭原煤生產管控,嚴格井下煤矸分流等煤質管控製度執行,深化動篩係統設備檢修,杜絕發生設備故障,提高選矸效率;同時嚴把選煤工藝管控措施,充分發揮洗選效能,通過科學優化洗煤浮選係統“3+2”串聯掃選模式,提高精煤產出率,降低運行成本,實現選煤廠高產高效運行。