陝西中能煤田有限公司“學、思、踐、行”促六精管理提升

　　市場銷售部有一群“六精管理理論”領學員，他們知“天氣”—學習研究“六精管理理論”，充分掌握運用精細、精準、精確、精益、精美、精心“六精管理理論”;他們接“地氣”—依托黨建+“炭”索運銷紅黨建融合“主陣地”，以“搞得透徹、說得明白、講得生動、幹得自覺”為目標，使“六精管理理論”學習、實踐在基層中煥發勃勃生機。

　　學理論：從“一馬當先”到“萬馬奔騰”

　　“從中華古代先祖先民精確管理工程技術中學習‘精確’精神，以古鑒今通過探索學習領悟‘精確’精神的真諦與內涵，從而達到融會貫通的目的。將精確’精神踐行到日常工作的各個領域，追求‘無極限’精確思想，融入銷售工作中來。”智能運銷中心學習室裏座無虛席，公司副總經理在向職工宣講“精確管理”真諦。

　　“六精管理理論”宣講已成為市場銷售部的傳統，如何把精細、精準、精確、精益、精美、精心跟職工們講清楚，讓職工坐得住、聽得進、搞得懂、用得上，是現今該部門基層工作麵臨的必解題。多樣化學習促提升。今年以來，該部門負責人、支部書記和支委們組建了“六精管理理論”宣講團。“最著急的是職工們對‘六精管理理論’學習不透徹。”市場銷售部黨支部書記說，成立一個組織，既能宣傳“六精管理理論”，還能向組織反映基層問題。

　　有方法：從“照本宣科”到“入腦入心”

　　“通過科學研判市場銷售形勢，根據煤炭市場需求及礦井生產情況，緊緊貼合市場，及時調整產品結構，滿足客戶‘定製化’需求。同時充分調研市場，優化銷售方案，精準確定起拍價，實現公司效益最大化。”在市場銷售部的工作例會中，“六精管理理論”宣講員向大家宣講“精確”管理如何與日常銷售工作深度融合。

　　“今昔對比”“現場交流”“解疑釋惑”……為了創新宣講方式方法，市場銷售部的宣講員們自創宣講“十八般武藝”，既堅持課堂宣講，又拓展網絡宣講、體驗宣講、微電影宣講等多種形式。在中能袁大灘礦業選運隊，排練情景劇成了職工茶餘飯後的新活動。今年以來，市場銷售部探索將“六精管理理論”、紅色宣講與情景劇表演相結合，創排了《“六精”三句半》《荷花之家》廉潔《mojito》MV等，導演、編劇、演員都來自職工。“演了十多場了，這些節目受到了領導職工的一致好評。”宣講員、導演袁冰說。

　　有未來：從“對標學習”到“全員提升”

　　市場銷售部以“六精管理理論”引導實踐，在華夏力鴻檢驗中心對標學習化驗煤質專業知識以及實操技能，深化“六精管理理論”求實效，為打造千萬噸級智能化礦井賦能增效。

　　參觀過華夏力鴻采樣車間、製樣車間以及化驗室內部環境，對標學習成員感慨萬千。在對標學習後迅速開展研討會，就采製樣化驗機械設備提升，人員專業性提高，規章製度的完善和采樣過程智能化，進行了一係列討論。並對現階段工作進行優化。“接下來，我們將對化驗所用天平秤等計量器具進行定期標定，半年一次機械核查，一年一次專業校準;對於化驗室量熱儀室做到恒溫恒濕，禁止非工作人員隨意進出，打造精細化管理化驗室;對製樣標準做到更準確、更快速、更具有代表性樣品，對製樣人員進行統一的製樣標準培訓。”煤質主管有感而發。

　　市場銷售部負責人說：“六精管理理論”宣講、實踐工作在精細化管理下展現出新的麵貌，下一步我們將進一步在深化“六精管理理論”的實踐中求實效，為打造千萬噸級智能化礦井賦能增效。(邸小強 李旭)