“班組是企業機體的細胞，是精益管理的基石，是價值創造的源泉。從班組安全管理切入變革安全管理模式，就是抓好安全管理的根本和基礎。”在古城煤礦第一屆班組長節表彰會上該礦負責人強調。
為進一步夯實班組基礎管理，提升班組安全管理綜合水平，古城煤礦立足重點，突出創新，認真貫徹落實集團和礦職代會工作安排，紮實開展“五型”班組建設工作，努力推進安全型、學習型、節約型班組建設活動，為實現班組安全管理製度化、礦井生產標準化夯實基礎，有效促進了礦井安全、高效發展。
安全管理再提升 建設“安全型”班組
“安全生產的關鍵在現場，重點在班組。隻有加強班組現場管理，將安全生產管理重心下移、關口前移，才能實現安全生產的長治久安。”在該礦班組科負責人王強看來，如何有效提高班組現場管理水平是實現安全生產的重中之重。
為此，該礦製定印發了《古城煤礦班組建設管理製度》《“五型”班組建設管理》等製度，從班組設置標準、增設、變更、撤銷流程等方麵，對班組建設及“五型”班組考評工作進行了明確規定;從班組長配備標準、選任、撤免、變更、培養等方麵，對班組長選聘管理工作進行了明確規定，並細化了班組長“六項權利”“六項待遇”“六項義務”等具體內容。同時要求每個班組必須設綜合台賬、四必查台賬、安全評估台賬、交接班台賬等，記錄每班安全工作質量、隱患排查治理、互保聯保、生產任務完成等情況。
“每次交接班，要求每位員工對作業現場安全狀況、存在隱患及整改情況、安全生產條件及安全注意事項必須了解清楚，確保現場安全可控。”綜采一隊檢修班班長趙忠強向記者介紹，嚴格執行現場交接班製度和“五位一體”開工製是“安全型”班組的建設標準之一。
該礦把班組建設作為抓安全生產的主戰場，為充分發揮班組長在安全生產指揮和班組管理中的“兵頭將尾”作用，要求班組長在生產過程中主動落實現場動態風險管控措施，積極開展隱患排查治理，對於發現員工的不安全行為、不規範操作，分類別、分崗位、分人員進行幫教，做到“上標準崗、幹標準活”，切實提高員工安全操作行為管控的針對性和實效性，為礦井安全高效生產奠定良好基礎。
與此同時，該礦堅持“以人為本”理念，提高了班組長的專項崗位津貼，在集團每工4元、8元、12元的基礎上，增加為地麵生產崗位10元/工、井下輔助崗位20元/工、井下一線崗位30元/工的標準，確保班組長在工作中能夠得到合理的權益保障，更好地發揮現場安全管理第一責任人的作用。
多元培訓提素質 創建“學習型”班組
由於各班組集中培訓存在受時間、地點限製的情況，該礦通過“精益樹”等在線平台，采取“缺什麼學什麼、用什麼學什麼”的原則，不斷創新培訓方式，完善員工網絡學習平台。同時，利用入職培訓、周二五例會等，集中培訓考核、在線學習，提升培訓工作管理水平。
入職培訓不再是單純的開始，而是一個延綿不斷的知識循環，為員工持續提供學習的平台。“對我來說，入職培訓不僅可以學習近年發生重大、較重大02manbetx.com 案例03manbetx 、安全應知應會等基礎知識，而且有助於我真正做到以學習《煤礦員工安全手冊》為主，並兼顧到其它學習方式的開展。”新工人王東說。
“各隊組通過‘精藝樹’平台，堅持開展每日一題、每周一案、每月一考等活動，以提高員工的安全意識、安全知識及技能水平。截至目前，全礦所有班組均已開展學習，培訓人員1000餘人。”針對員工崗位性質不同、員工素質高低不等的實際狀況，職教部負責人楊樂向記者解釋了該礦建立分專業、分層次的培訓體製和學習計劃的目的。
“除了利用崗前儀式、周二五例會進行工種崗位標準化作業標準講解之外，我們還會進行崗標抽查，組織員工利用‘考試酷’進行日常練習和線上考試。上半年，月度平均初次考試合格率為95.5%，初試不合格的員工，經補考全部合格，最終合格率為100%。”據綜采一隊隊長王輝軍介紹，除組織線上培訓外，他們還將日常培訓課堂搬到一線、搬到現場，提升員工崗位知識、技能水平，並暢通員工提升平台，推薦優秀選手參加及更高層次的技能競賽，鼓勵員工學在班組、練在班組，使班組成為員工成長的“孵化器”。
精細管理創效益 共建“節約型”班組
為推動精益思想指導下的“算賬”文化落地見效，該礦將“五型”班組建設融入生產經營，堅持在“挖潛增效”上做文章、在調整材料管理上動腦筋、在提升效益上想辦法，從小處著手，有步驟、分階段、穩步向前推進“節約型”班組建設。
“‘節約’不是單純的節省，如何‘節約’得恰到好處，是需要開動腦筋和智慧的，而智慧是需要在平時工作中積累磨煉的。”綜采二隊生產二班班長武黎俊積極引導廣大員工用自己的聰明才智使廢舊物品發揮出更大、更實用的價值，最大限度地控製好生產成本，培養員工“能修則修、能用則用”的良好習慣，營造了“人人講成本，人人重節約”的良好氛圍。通過現場調研，生產二班創新采用了縮短端尾聯網長度和優化頂板上料管理的舉措，節省了材料消耗，提高了放煤回收率，平均每刀煤可節省材料費用258元，每刀可多回收5噸煤，創造了可觀的經濟效益。
針對東膠九聯巷輸送帶老化不能滿足工作麵使用要求的現狀，該礦皮帶隊檢修班在停產檢修期間，組織全體員工自主完成了15卷3000米輸送帶的硫化連接和更換工作，實現降本增效49.97萬元;機運隊檢修班在班組長董紅兵的帶領下，通過對廢舊操車傳感器再利用，縮減了材料使用;自製開關檢修平台，提高了檢修效率;改造井口、井架照明設備時控開關，節省人力、電力等多項小改小革，極大程度上節省了材料、配件及生產費用5萬餘元;因地質條件限製，綜采安裝隊生產班組通過分離安裝皮帶驅動部與儲帶部，避免了挑頂產生的相關費用和安全隱患，實現創新創效11.33萬元……
各班組結合工作實際，務實作為，呈現出一批在提升管理水平、節支降耗、修舊利廢、技術創新等工作上的亮點做法，為礦井生產經營提質增效注入新動能。
篤行不怠守初心，踔厲奮發啟新程。隨著“五型”班組創建活動的不斷深入，一批批巡檢能手和操作能手、模範班組、優秀班組長脫穎而出，成為班組基層管理的重要力量。展望未來，奮鬥在古城煤礦各條戰線上的班組“小細胞”，必將以更足的幹勁、更實的作風為礦井高質量發展作出貢獻。
