近期，準備隊認真貫徹百日安全活動視頻會議精神，以“三零”管理為手段，以構建治理隱患、風險預控、人的素質提升為主要內容的安全生產長效機製為支撐，著力解決安全生產遇到的突出的問題，全方位認真開展安全監管工作，從源頭上消除安全隱患，構築礦井安全防線。
該隊全麵加強幹部作風建設，要求區隊幹部和管理人員值班、跟班必須遵守相關規章製度，嚴格管理幹部走動式管理，必須以身作則，靠前指揮，做到隱患排查零死角;各班組以精細化管理和安全質量標準化為目標，對施工現場、生產崗位實施全過程安全監管，充分發揮黨員、群安員、青崗員隊伍作用，杜絕“三違”現象，確保安全工作落到實處，實現礦井安全生產零02manbetx.com 。
執行落實零借口。該隊嚴禁推卸責任、推諉扯皮等不正之風，明確班組管理和整改落實責任人，要求全體人員有令必行、有禁必止，不能以任何借口延誤安全生產工作，確保礦井安全生產長治久安。
