9月22日，從中國石油西南油氣田公司獲悉，蜀南氣礦近年來牢固樹立“安全就是最大的效益”的思想，堅持“以管理提升為抓手推進監督溯源能力上台階、以能力提升為紐帶促進培養體係上水平、以業務提升為導向帶動監督體係上質量”的管理工作法，紮實開展監督保障能力再提升，為決勝五十億保駕護航。
今年以來，蜀南氣礦聚焦崗位職責、工作清單、工作質量標準，完善作風管理、合規管理、員工培訓等各項規範細則，強化過程管理和履職考核，重點開展管道管理專項、站場基礎管理、三基工作及節假日及特殊敏感時段等專項檢查，持續強化三項工具審核、遠程視頻監督、安眼工程監督、風險作業電話抽查等工作。建立健全各層級崗位工作清單，對發現的嚴重問題按照清單開展兩級機關管理溯源。今年1至8月，蜀南氣礦累計責任追究86人，安全記分92分，扣罰業績獎10.34萬元。
其間，蜀南氣礦著眼風險識別及危害辨識能力提升，以外培+內培+繼教+考培“四種方式”拓寬能力提升途徑，多路並進提升監督人員HSE基本素養、製度理論和實際經驗。建立通用培訓資源庫，通過“主動學習+現場培訓”提升業務水平，開展作業許可培訓指導，促進新版作業許可製度落地。策劃製作承包商“1+7”視頻培訓課件，編製承包商通用考試題庫，對參訓人員進行考試考核，全麵提升風險辨識能力和監督水平。
與此同時，蜀南氣礦持續探索新的方式方法，創新監督工作思路，構建完善全員、屬地、業務、專業、外部、信息化“六位一體”監督體係，持續推進全員安全環保隱患上報激勵工程，踐行屬地管理職責，開展部門業務指導培訓，監督站進行巡檢抽查，第三方員工給予現場支撐，利用安眼工程等信息化手段將“兩個現場”實時視頻集成到氣礦綜合智能指揮中心，構建“六位”相輔，“一體”相成的監督體係。今年1至8月，蜀南氣礦全員上報隱患共計3808個，發現突出問題9個，QHSE監督站累計發現問題(隱患)5765個，與2022年同期比較上升62%。(黃斌 蔡德強 陳寧祥)
