自“百日安全”活動開展以來，探放水隊黨支部通過加強班組現場管理水平，不斷激發班組新活力。
該支部以“管理有製度、崗位有責任、工作有標準”的班組管理模式，一是修訂完善了《班組安全建設管理製度》，以製度來約束、規範、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，切實把安全生產責任和措施落實到班組。二是發揮班組自主管理優勢，由班組長、各崗位工種和群監員共同盯細節、抓關鍵，排查作業過程中的不安全隱患並及時處理，切實守好班組安全第一道防線。三是嚴格交接班製度，在班組交接班時做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接，切實保障班組安全生產。四是賦予班組長和班組職工在礦井安全生產管理、規章製度建立、安全生產獎罰以及民主評議方麵的知情權、參與權、表達權和監督權，切實維班組職工合法權益。
探放水隊黨支部
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