掘三隊“百日安全”活動規劃
為了搞好2023年“百日安全”活動，進一步做好以23507運輸巷工作任務為主的各項安全工作，順利實現百日安全目標，本隊決定於9月23日至12月31日開展“百日安全無02manbetx.com ”活動，現製定2023年“百日安全無02manbetx.com ”活動方案。
現將有關事宜安排如下：
一、成立“百日安全”活動領導小組
為使我隊的“百日安全”工作有效開展，特成立領導小組：
組 長：陳世清(隊長) 周書鋒(書記)
副組長：楊飛(技術員) 何福信(生產副隊長)
龍照買(機電副隊長)王隊長(生產副隊長)
成 員：各班工、班長
二、強化責任落實
要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變為自我主動抓安全，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產理念，建立人員崗位責任製，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節，形成人人抓安全的局麵。工班長和安檢員是施工現場安全措施的落實者，施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場管理。控製自身不安全行為，減少人為失誤。
具體措施：
1.全隊幹部職工應對01manbetx 、措施、重點工作做到應知應會，對提問不會者，一次處罰20分，連續三次不會者，停工學習。
2.爆破工必須遵守局、礦公司爆破物品管理的有關規定及民爆物品管理規定。嚴禁井下亂放、亂扔，每次處罰200分。
3.對打架鬥毆、聚眾鬧事者或酒後滋事的，每次扣100分,造成後果的，一切費用由主要責任人承擔。
4.23507運輸巷按照高瓦斯管理措施要求進行瓦斯管理，一次執行不到位，處罰責任人(除礦處罰外)並加倍處罰，班工長拒不執行者，免去班工長職務並扣除當月所有津貼，一律下放小班。
5.工作麵發現安全隱患，不及時處理處罰工長500元，並取消班工長的當班津貼。
6.安全隱患發現拒不處理者，免去工長職務，一律下放小班。
7.跟班隊幹下井發現工人違章、安全隱患，必須跟蹤解決，對工人違章必須做出處理意見，杜絕習慣性違章。
8.綜掘機噴霧由綜掘機司機交接，皮帶噴霧由皮帶司機交接。
9.跟班隊幹在跟班期間必須同工人同上同下，每次處罰200元，並全隊通報批評。
10.值班隊幹做好班前安全確認，一次不到位處罰100元;零散崗位做好四彙報一抽查，一次不到位處罰50元;對井下隱患必須及時上隱患閉環台賬，保證隱患做到閉環銷號，一次不到位處罰50元。
11.對於崗位工在工作擅離職守、不按照隊安排，取消當班工分並處罰100元(按照分值折合)。
三、加強安全教育培訓
人是安全生產的主體，人的不安全行為是02manbetx.com 發生的最大隱患，隻有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質，增強人的防範意識，規範和提高從業人員的安全行為，才能築起牢固的安全生產思想防線。要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把安全第一的方針真正落實到實處。根據施工特點進行安全教育，針對不同工種和工程，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控製不安全行為，減少人為失誤。
具體措施： 在生產工作中冒險作業，未使用安全設施，未進行敲幫問頂，處罰責任人50分，工長20分，班長20分。 在作業過程中，不按章作業、違章蠻幹、損壞設備，處罰責任人20分。 違章指揮、違章作業，造成責任02manbetx.com ，一次性處罰100分，並對產生後果負責。 四、強化施工現場管理
把安全責任心強、業務能力強的人員放到重要崗位上來，讓他們充分發揮職能作用，提高井下生產安全效果。確保機械設備安全運行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化、材料堆放標準化、安全標誌規範化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全麵檢查，及時發現設備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態。對於檢查出的問題，必須進行整改，及時消除事故隱患。
具體措施： 對在崗位上遲到早退影響安全生產工作的，一次性處罰10分，對嚴重影響安全生產的，當班工分為0。 對觸犯安全紅線作業、威脅安全生產的作業人員，一次性處罰100分。 對在工作中按照作業01manbetx 要求，在保證安全的前提下，超產、超額完成生產任務的給予獎勵、翻倍加分，由驗收員落實，值班隊幹監督執行。 對在工作中被上級領導查處的三違行為，每次處罰500元(按照分值折合)。 井下嚴禁帶電作業，使用好停電牌，發現帶電作業人員，處罰1000元。 井下供電必須使用三大保護，對私自不使用三大保護人員處罰200元。 五、嚴格獎懲，增強員工愛崗敬業的責任心
安全生產同時建立獎罰機製，目的在於獎勤罰懶、獎優罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發生的，要給予獎勵。尤其對那些認認真真、任勞任怨的職工要給予必要的激勵和獎勵，使他們在自己的崗位上幹的更踏實、更有幹勁。
安全生產工作沒有捷徑可走，隻有實實在在地堅持製度，狠抓落實;隻有從預防抓起，從細節抓起;隻有全員參與，共同營造;抓好製度的落實執行力，我們的安全管理工作才會更有效。
總之，在工作中要充分發揮主動性，激發職工正能量，促進安全生產工作，全隊幹部職工樹立一條心，搞好今年“百日安全”的安全生產工作，完成公司下達的生產任務，為公司實現安全年做出應有的貢獻。
