河南能源義煤公司石壕煤礦：激發經營潛能 助力企業發展

　　今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦係統例會上，基層單位好的經營“點子”得到了幹部職工的一致認可。在“換思想、算細賬、抓管理”理念的指引下，我礦經營管理呈現出火熱而繁忙的景象，努力增收、生產創效的幹勁和熱情活躍在礦井上下。

　　該礦在提升發展實力、競爭力中既從大局出發，又著重考慮細節，大力實施精細化管理，通過精心設計、精心實施，推動各項工作又好又快發展。對全礦各單位工作績效實施精細化考核管理，結合各單位的工作情況，從安全、成本、效率、業績和職工滿意度上來綜合評估考核，處理好安全與發展、安全與效益之間的關係，確保發揮管理的最大潛能。製訂詳細的周工作計劃和月工作計劃，建立月交流、周例會製度。並建立健全工作責任追究、考核製度，每一項工作都落實到具體部門、具體人，定時、定標準完成，使每一項工作都有部署、有檢查、有結果、有責任。

　　堅持“穩增長、防風險、促轉型”工作總基調，以“四個義煤”新風尚為引領，認真踐行“3+6工作法”，發揚“三幹”作風，提升“六種能力”，借助企業發展東風，積極解放思路、開拓思路，以發展成效為目標，深做細耕，不斷將礦井發展引向深入。積極圍繞“上有高度、下有深度”的工作思路，專門成立礦井高質量發展領導小組，按照義煤集團總體部署要求，結合礦井實際情況，製定了推進高質量的具體事項。創新性把工作計劃、全年重點工作以及指標任務進行了細化融合，使工作舉措和成效更加服務安全生產、經營管理、民生建設，進一步突出工作成效的導向作用。

　　堅持目標導向、結果導向，緊扣節支降耗、提質增效、安全生產等主題，以精細化管理為抓手，以“推行精細化管理保年度經營指標完成”為終極目標，緊抓資金預算、工程計劃、設備修理、材料配件等管理，掛圖作戰、力出一孔。完善了成本費用考核管理辦法，對所有指標實行雙重考核，進一步加強了指標控製。強化資金使用管理，嚴格預算、審批和過程監管，最大限度地壓縮計劃外支出。嚴把材料計劃審批、領料控製、用料監督、交舊領新“四道”關口，有效規避了浪費風險，確保了礦井平穩健康發展。(李聶姍)