潞安化工司馬煤業多舉措夯實“一通三防”防線
連日來，潞安化工司馬煤業通過采取強化隊幹頭雁管理、實施風險精準防控、規範員工精準作業等措施強管理、補短板、提素質，全麵提升職工安全責任意識，夯實“一通三防”防線，助力礦井安全生產。
強化隊幹頭雁管理。該隊堅持正規循環作業，合理安排生產組織，構建“環節最減、係統最優、用人最少、安全最好、效率最高”的高效生產模式。同時，夯實強化隊幹頭雁效應，要求隊幹首先熟練掌握分管區域的各崗位標準化作業流程，並針對不同崗位，大力開展崗位標準化作業流程培訓學習活動，對作業流程中每一道關鍵工序進行確認，帶領員工養成規範的安全作業行為。
實施風險精準防控。該隊圍繞安全生產目標，推行“三錨定”風險預判管控，建立安全風險清單和隱患排查台賬，全麵摸排安全生產重點風險點和薄弱環節，深入推進安全風險周辨識、日辨識及崗位安全風險辨識工作落實;深入開展隱患排查整改活動，實行隱患排查周報製，實現問題隱患閉環管理;以風險管控和隱患排查治理為抓手，發揮安全監管人員的安全監察職能，倒逼崗位責任落實，確保現場安全生產。
規範員工精準作業。該隊把規範行為標準作為員工管控重點，把員工素質提升作為關鍵抓手，紮實推進崗位作業標準化達標創建，大力開展反“三違”，努力提升員工主動安全意識;加大瓦檢員、電工等特種作業人員安全培訓力度，定期組織開展特種作業人員理論培訓和業務技能提升培訓活動，帶動和提升全員實操技能;定期開展崗位練兵、安全知識競賽等活動，倒逼全員安全素質提檔升級，為隊組安全生產打牢基礎。
(趙少華 晉紹華)
