河南能源義煤公司石壕煤礦：抓多維度管理 唱穩發展旋律
三季度以來，河南能源義煤公司石壕煤礦對照年初既定目標，緊緊圍繞“創新+責任”理念，堅持以高質量發展統攬全局，堅定發展信心，理清工作思路，鼓足“幹”的勁頭，增強“趕”的信心，唱響“同一個河南能源 同樣的使命擔當”主旋律。
抓安全、築根基。牢固樹立“人民至上、生命至上”安全理念，切實提高政治站位，增強幹部職工安全意識，下沉安全責任，上浮管理標準，細化防範措施，將運輸係統、頂板管理、主副井提升作為安全管理重點，嚴格安全問責，堅決杜絕製度要求和現場管理脫節現象，切實把安全生產工作抓實、抓到位。
抓落實、促實效。明確主體責任，擰緊責任鏈條，始終把難點、重點工作擺在最重要的位置，將製度落實、標準落實、責任落實作為推動礦井發展有效舉措，執行好領導幹部包保責任製，堅持問題導向和清單式掛牌督辦，確保幹部要下去，情況要上來，問題要解決，切實增強工作的科學性、預見性、主動性。
抓管理、樹標杆。針對石壕煤礦煤層不穩定的特點，組織工程技術人員探討論證礦井生產接替最優方案，不斷優化工作麵布局，科學組織生產，理順采掘關係。加快13040、13112工作麵回采速度，在提高原煤產量的同時提高精煤洗選率;加強對工作麵煤層變化的預測，做好煤質管理全過程監督，強力推進煤巷錨網索支護工作，優化支護參數，提高錨網索支護強度，確保礦井安全、效益雙提升。
抓成本、增效益。立足年度生產經營目標，切實樹立“向成本要效益”的生產經營理念，把降本增效與經營管控、改革發展相結合，以作業成本管理、目標成本管理為抓手，發動全員力量和智慧，將材料節約、複用回收、小革小新貫穿到作業全過程，形成從思想上重視、從行動上自覺的氛圍，從而有效降低經營成本，保障2023年經營目標任務高質量完成。
