9月27日，重慶氣礦組織召開江北作業區QHSE體係審核末次會，氣礦副礦長胡昌權、安全工程一級工程師沈大均參加。
9月22日至27日，氣礦QHSE體係審核組以“四不兩直”的方式，分別對兩路中心站、東溪中心站、相國寺中心站等7個生產現場和楊家坡、戰旗2個閥室、1個施工現場及臥渝線B段、渡旱線等管道高後果區開展6天的QHSE管理體係審核。在作業區機關，對領導班子開展了QHSE履職能力評估、一對一訪談，采取人員訪談、資料查閱、問題追溯的方式，對作業區機關後勤設備設施、應急、承包商管理、管道高後果區管理及作業許可執行情況等資料進行審核檢查，並與相關資料管理員進行溝通、交流和指導。在末次會上，審核組通報了QHSE體係審核情況，提出下步改進意見。
針對下步工作，會議要求：一是強化員工履職能力提升，夯實作業區精細化管理。要不斷推行QHSE管理體係建設常態化，強化員工風險識別能力和應急處置能力提升，抓好本次審核發現問題整改，持續推進中心站管理製度優化調整，建立科學的巡檢製度。二是強化標準化建設，夯實“兩個現場”風險管控。要深入開展“製度與手冊”、“手冊與現場”雙對標工作，強化重點領域、關鍵環節的風險管控，抓好承包商作業風險受控及新版作業許可執行，確保中心站安全生產全麵受控。三是抓好管道隱患治理和完整性管理，強化地質災害風險防控，提前做好管道突發事件應急處置準備，不斷強化管道信息化建設和應急處置能力。四是加強設備設施維護管理，強化特種設備、供電設施的管理，氣礦業務部門要牽頭做好UPS電源的調研，提出供電優化方案。五是全力完成2023年KPI關鍵指標，抓好老井挖潛工作，保障冬季安全生產，確保產量銷量任務完成，並做好2024年工作安排。六是加強基層黨建“三基本”與“三基”工作有機融合，積極探索區域調控機製，用信息技術保安全。(葉頂聰張虎)
