山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：創優治理換新顏

　　山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：創優治理換新顏

　　幹淨整潔的地麵、清新明亮的廠房、分類擺放的設備工具……走進山西焦煤霍州煤電李雅莊礦機修廠，煥然一新的麵貌讓人心情舒暢，這正是機修廠打造精品車間取得的顯著成果。

　　為全麵樹立精品意識，營造整潔有序的檢修環境，打造安全生產標準化機修車間，今年以來，李雅莊礦圍繞精益管理目標，提出了打造機修廠“5S”精品車間，將精益改善融入生產實踐，助推企業高質量發展。

　　思路清晰目標明

　　圍繞山西焦煤精益化試點單位這一目標，李雅莊礦立足實際，在年初工作會上對精益化工作進行分解立項，出台了《精益5S目視化管理實施方案》《打造精品車間實施方案》等一係列工作舉措，建立了全麵改善作業環境、創建安全整潔現場、消除現場浪費、凝聚幹事創業合力的目標導向。

　　“5S管理標準在塑造企業形象、降低成本、安全生產、標準治理、創造令人心怡的工作場所、現場改善方麵都發揮了巨大作用，這就是我們推行5S管理的目的。”在李雅莊礦開展的精益人才培訓專題會上，北京九階管理谘詢公司培訓講師宋博詳對“5S”基本概念進行了闡述。為了加速推進精益理念融入，該公司針對“5S”方法和工具運用、目視化管理等內容對機修廠全員開展專項培訓，因地製宜引入定置管理、看板管理、紅牌作戰管理、顏色管理、識別管理、形跡管理等手段，以職工能看懂、聽清、明白的方式循序漸進導入認知，積極營造良好推動環境，構建“人人參與、人人貢獻”的工作氛圍。

　　管理有序措施硬

　　堅持目標導向，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養” 要求，該礦對機修廠車間的人、機、物、法、環等資源進行科學有序配置，根據目視化管理、現場作業改善等工序製定相對應的管理辦法和考核措施。

　　李雅莊礦班子成員多次調研辦公，對地麵硬化、廠房外貌、車間區域劃分、固定設備管理、製度牌板展示、操作台、工具箱等具體內容進行現場督導，對治理過程中存在的項目不達標、改善效果不佳等現狀及各類影響因素進行及時03manbetx ，提出改進意見，並結合實際，每月開展一次成果展示、效果評比，做到問題發現一個、督導一個、改善一個、閉環一個。同時，該礦組織黨員幹部對廠區內存放的待修設備、材料進行集中整理、整頓，對廠區的衛生進行全覆蓋、零死角清掃。

　　該礦機修廠廠長李洋說：“5S車間創建以來，職工們在思想上、行為上、習慣上得到了改善，我們的車間更整齊明亮了，安全係數和生產加工效率也更高效了，大家工作的積極性也大大提高了。”截至目前，機修廠電修車間率先完成“5S”管理實際運用方法，有物必有位、有位必有類、有類必有標的樣板車間初具雛形。

　　據了解，下一步，該礦將全麵做實精益文化宣傳、管理流程再梳理、地麵網格化、5S目視化管理、全員改善亮點挖掘等具體措施，做到牆上有內容、現場有感覺、業績有支撐、員工有故事，確保項目做成精品、效果形成效益，加速推進精益化管理見成效。(原貝貝)