三季度以來，羊東礦營選科以“降本促效”為抓手，嚴格控製生產成本，大力壓縮成本支出，降低材料費用。
強化認識,營造氛圍。該科利用碰頭會、職工會、班前會等形式，組織黨員幹部、職工代表暢談設備維護保養成本賬，對比油品消耗投入賬，細算物料回收複用效益賬，切實把當前的形勢講清、壓力講明、任務講透，使全科幹部職工清楚地認識到企業麵臨的經營壓力，進一步增強職工降本促效的思想意識，在全科上下營造“處處講節約、人人創效益”的良好氛圍。
內部挖潛,層層落實。該科教育引導職工牢固樹立長期過緊日子的思想，在日常工作中嚴格執行成本支出“訂單式管理”，對各類機械設備及大型車輛的日常維護保養，對辦公、水、電、油耗、材料支出等費用製定了詳細地成本控製方案，削減非必要、非急需、非剛性支出，把節支降耗的任務指標層層細化到各班組，實行節獎超罰，極大地調動了職工節支降耗的積極性，讓節支降耗不留死角。
精準施策，緊盯關鍵。該科圍繞節支關鍵，加大廢舊材料和廢舊設備的回收複用力度，讓其“改頭換麵”二次上崗，節省成本支出，有效解決廢舊材料堆置占用場地、閑置材料浪費等問題，實現效益最大化。
