今年以來，峰峰集團羊東礦針對礦井安全生產實際，瞄準人的不安全行為，采取有力措施對重點人群重點盯防，進一步加強對安全薄弱人員的排查管控工作，切實把“安全不放心人”放在心上，從源頭上消除不安全因素，助力實現安全生產。
超前預控，實施安全“不放心人”排查製度
利用班前會時間對安全“不放心人”進行徹底排查，通過“望、聞、問、切”等多種措施，動態摸排上班人員的精神狀態、安全責任意識和不穩定思想苗頭;值班人員、班組長采取觀察和逐一詢問的方式，嚴細排查本班安全“不放心人”，並落實監控措施，嚴防無安全意識能力員工上崗;積極開展班前安全教育，對崗位01manbetx 01manbetx 、安全技術措施及相關安全生產知識掌握不清的員工，嚴禁安全不放心人入井、嚴禁帶隱患作業。
安全診治，動態掌控“不放心人”身體狀況
嚴把入井前第一道關口，全麵做好安全不放心人員排查和管理，在各單位配備了電子血壓儀、醫藥箱，按時為職工測量血壓，對排查出的高血壓人員，堅持班前測量血壓，出現身體明顯不適，及時安排休息、治療;對精神、體力疲憊的員工做好班中監護，重點巡查，有可能危及安全的要強製休班。同時，值班要堅守崗位，認真部署好當班安全，從嚴把控好班前安全確認關，堅決杜絕酒後入井、無證上崗、帶病工作。
有的放矢，安全管控“不放心人”明責包片
每月排查重點“安全不放心人員”，建檔立卡，跟蹤關注。基層各黨支部實施“貼心談話”幫扶，每月對摸排“安全不放心人”進行一對一包保，實施安全幫教談心，要求每名管理人員每月至少對包保的重點“安全不放心人員”進行談心2次，及時了解他們存在思想問題、傾向問題，並加以疏通。跟班人員每班對“安全不放心人”實行走動管理，現場幫教，及時掌控“安全不放心人”現場工作狀態和身體狀況，保證了所有“安全不放心人員”安全入井、平安升井。
