區隊建設水平和工作質量直接影響到礦安全生產和經營管理。按照《永城煤電控股集團有限公司創建“六好”區隊實施方案》，運輸隊提出了“133”品牌建設。運輸隊作業戰線長，管理範圍廣，作為輔助區隊我們的本職工作就是平巷和三條斜巷提升運輸，抓好運輸就服務好礦井安全生產。但是職工人數多，人員素質參差不齊，製約了運輸隊安全生產，因此我們把抓好職工的安全教育，加強作風建設，提高執行力作為重點，打造一支具備一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的“四個一流”職工隊伍。
品牌名稱及內容：
運輸隊“133”管理法
“1”即：一做，做好井下平巷運輸管理;
“3”即：三抓，抓好井下三條斜巷提升及檢修安全;
“3”即：三到位，安全意識到位，作風執行到位，人員培養到位。
具體做法
1、每班強化安全宣傳教育，通過每日一題一問、每月一案一例，教育職工提升安全意識，要求職工守住安全底線，不踏安全紅線。重點通過考核各班組和全隊職工安全站位及操作標準、“四位一體”作業流程、不規範行為、施工和檢修質量等內容，提高全隊職工自主保安意識。
2、加強違章、隱患治理。堅決落實全隊職工崗位職責，所有考核實行安全一票否決製，與職工工資、評先、晉升等全部掛鉤，堅決杜絕隱患、違章，甚至釀成02manbetx.com 。
3、優化班組人員結構，根據定員、生產、運輸係統的調整和生產任務的變化及時調整人員，細化班組管理，提高班組的凝聚力、向心力、戰鬥力，保證高產高效。
4、抓好關鍵崗位人員。重點抓住關鍵崗位人員的作業行為、日常監督、崗位接替、後備人員培養，關鍵時期保證重點關鍵崗位全部到崗不影響生產，確保隊伍穩定。
5、持續加強安全生產標準化建設及機電管理持續推進。每月底明確下月度達標計劃，月初立項，月底驗收，做好大型固定設備的檢修維護及安全評價工作。
6、重點工程做好“安全專盯”。重點工程必須有區隊管理人員負責現場專盯，現場指揮，確保現場指令準確無誤，落實到位。比如綜采工作麵的安裝和回撤，井下翻煤、副井長材等零星工程的施工做好“安全專盯”。
