筆者10月8日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦自貢采氣作業區近年來堅持以現場調研理清信息化功能清單、創新舉措持續提升班組管理效率、數據共享助力管理向精益化邁進的“三步工作法”為抓手，高效推進傳統管理模式向數字化管理模式轉型，全力夯實全礦班組生產運行管理基礎，為氣礦實現“決勝五十億，奮鬥千萬噸”的年度工作目標提供了有力保障。
據了解，今年以來，自貢采氣作業區積極探索數字化管理新模式，充分利用信息化技術手段，提高製度流程執行效率。首先，抓實現場報表清單無紙化工作，組織相關技術人員對作業區各中心站日常報表和基礎資料填報種類及保存方式進行現場調研，並與井站員工交流探討問題解決措施，采取數據共享利用方式，實現“就源輸入、一次輸入、多次應用”，有效推進中心站工作任務清單向電子化、數字化、智能化轉型。
與此同時，該作業區結合中心站實際狀況，通過運用生產數據集成整合與智能03manbetx 係統班組管理相關功能，指導中心站將班組管理資料，如交接班記錄、QHSE活動記錄等8項資料錄入係統，將紙質化、表格化的班組管理資料向係統化、標準化、共享化轉變;生產報表自動生成率由87.5%上升至90%，準確率達到96%以上，大幅提高實時數據運維管理效率，為提質增效、精細化管理賦能增效。此外，在創新“三基”工作方法上下功夫，綜合利用各類應用係統，並對相應人員設置權限，各崗位技術人員將脫水、場站、管道等設備設施的數據進行完善，建立線上台賬，實現數據共享;配合完善電子身份證、數字化管網建設等，為每個場站、管網等裝置設備設置名片，完善數據資源，不斷提高數據質量，為井站設備維保、生產經營建設提供基礎數據支撐。(黃斌 許鵬程 李培月)
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