“為什麼說四季度是關鍵期?因為它事關全年收官，事關明年謀劃，事關企業安全穩定發展。我們一定要集中精力、抓住重點、係統推進，堅決打好四季度攻堅戰。”在山東能源新礦集團四季度工作會上，黨委書記、董事長王乃國深入03manbetx 四季度關鍵期的分量和重要作用，動員集團上下堅定信心、凝聚共識，以決戰姿態、務實舉措，決戰決勝四季度，為明年開好局、起好步打下堅實基礎。
打好安全管理攻堅戰。“安全是前提，安全靠實幹、靠技術、靠科技、靠嚴厲，安全要有平常心，要常抓不懈、抓在日常。”王乃國要求新礦各單位負責人樹牢“抓不好安全生產就是失職瀆職”的理念，把安全放在一切工作的首要位置，采取更加斷然有力的措施，全力為安全生產保駕護航。
抓實風險隱患治理，特別是加強特殊地點、特殊工序、特殊人員、特殊時間的安全管控。強化薄弱人物排查，研究製定重點管控措施，堅決杜絕不安全人員上崗。強化安全警示教育，針對領導、幹部、職工三個層級，分類推行02manbetx.com 複盤反演，做到以案示警。嚴格值班帶班管理，各級領導幹部必須盯上靠上，確保在崗在位在狀態。抓好冬季“四防”，超前安排部署，強化應急救援措施，增強防災減災和應急處置能力。
打好生產秩序攻堅戰。“生產接續是工作的方向，是生產經營指標測算的基礎，各單位務必盡快做好生產接續方案的修訂，通過穩接續、優係統、提裝備、強管控，保障生產秩序持續穩定。”進入四季度，新礦集團領導班子集中聽取各單位生產接續編製情況，逐一明確修改意見，提出“安全開采、效率開采、效益開采”的目標要求。
如何才能落實好這一目標要求?新礦集團將抓好關鍵生產數據指標的管控作為落實目標要求的重要手段，隨即建立月度安全生產運營質量03manbetx 會製度，規定每月4號由主要領導組織召開，相關專業部室根據製約安全生產運營效率、效益的關鍵環節，分專業選取5項關鍵指標進行對比03manbetx ，通過挖掘數據、收集數據、對比數據、03manbetx 數據，真正達到精準掌控、精益管理，實現秩序穩、效率增。
打好運營提質攻堅戰。在堅定不移提升經營質效上，新礦集團堅持“營銷是龍頭，降本是核心，管理製度體係是基礎，流程建設是關鍵”，持續深化“兩增三降四提升”活動，圍繞增效益、降成本、控風險，從生產經營業務全過程係統梳理查找挖潛增效、降本增收突破點。
錨定下半年降本目標不動搖，新礦集團強化成本管控，持續深化技術、管理、財務、政策“四個降本”。舞活銷售“龍頭”，統籌礦井、區域、集團煤質資源，適時調整優化產品結構，實施跨礦配煤，精準供給，滿足市場。加快資產盤活，加大“兩金”清理和清倉利庫，持續推進“管理提效、資產提質”。加大治虧力度，嚴格落實“出僵治虧”兩年攻堅行動實施意見相關要求，科學製定虧損企業治理方案，全力以赴提升經濟效益。
打好遺留問題清理攻堅戰。今年以來，新礦集團持續加快遺留問題化解，前三季度，工會企業清理、托管礦井退出、三供一業移交等遺留問題按照既定規劃加速化解，邁出了曆史遺留問題化解的一大步。
在此基礎上，新礦集團以目標為引領，以結果為導向，對曆史遺留問題進行再梳理、再分析，列出詳細計劃清單，排定推進“時間表”，深挖問題根源，分類施策、分步解決，係統推進、全麵消化，讓長期想解決而解決不了的難題得到逐步解決、逐項銷號，為新礦高質量發展清除“攔路虎”、搬開“絆腳石”。
打好企業發展攻堅戰。今年，新礦集團深入開展“四個年活動”，從加快思想解放、突破思維定式、轉變思路舉措入手，紮實開展“管理整體變革、兩年攻堅提升”行動，建製度、塑流程，強改革、解遺留，穩秩序、謀長遠，為企業下一步拓量提效、精益運營、轉型發展打下了堅實基礎。
近期，山東能源牢牢把握黨中央關於國有企業改革深化提升行動的方向目標，迅速作出工作部署。新礦集團立即行動，要求投資發展、運營管理等部門提高思想站位，加強謀劃研究，製定改革方案。各單位積極落實，抓好“三項製度改革”，推進管理績效考核，實施“六大清理”，提升經濟運行質量。
打好重點工作攻堅戰。前三季度，聚焦企業健康可持續發展，新礦集團恒坤化工幹熄焦項目、恒坤化工二期建設、內蒙古能源20.1MW分布式光伏發電項目、魯新煤礦工作麵聯合試運轉等一批達產、改造、接續、複產項目工程有序推進實施，取得攻堅突破。
承接良好態勢，新礦集團聚焦山東能源和新礦本部重點工作，堅定不移推進手續辦理、項目建設、安全生產、智能化改造、降本增效、隊伍建設等方麵的重點工作進度，通過時間倒推、工期倒排、任務倒逼，以小指標完成保集團大指標實現。
四季度工作時間緊、壓力大、任務重，新礦各單位鎖定目標、集中精力，以更大的擔當、更實的作風、更新的舉措，全力以赴完成各項指標和重點工作任務，堅決打贏決勝全年的攻堅戰、衝刺戰，推動企業高質量發展。
