陝西中能煤田有限公司黨委書記、董事長黨亞明到市場銷售部斜井選運隊調研指導工作

　　10月5日上午，陝西中能煤田有限公司黨委書記、董事長黨亞明到市場銷售部斜井選運隊調研指導工作。公司黨政辦公室、市場銷售部值班人員陪同。

　　黨亞明一行先後前往集控室、10KV開閉所以及篩分車間等地調研檢查工作。聽取了區隊組織、設備運轉和經營管理等方麵的彙報，與現場人員進行了溝通交流，對市場銷售部斜井選運隊所取得的成績給予充分肯定，並對存在問題提出整改要求和意見。

　　他要求，一是以“六精管理理論”思維強化管理，提升安全意識，加強設備保養與維護，杜絕設備“帶病工作”，確保係統設備“健康”運行。二是將學習與實踐有機結合，學以致用，將“六精管理理論”運用到設備管理當中，為設備和人員安全保駕護航。三是進一步完善監控和照明係統，減少設備故障，降低生產成本，在減能上做“減法”，增效上做“加法”，為公司增盈創效提供“動力源”。四是號召全體職工積極參與隱患排查工作，以實現“零”隱患為目標，及時發現、治理和消除隱患。

　　2023年以來，市場銷售部緊跟公司發展步伐，以“六精管理理論”為抓手，成立工作專班，深化技術改革，努力提升工作效能，已實現23秒裝一車的智能化裝車“加速度”。同時，以追求最大利潤化為指導思想，積極把控行業動態，拓展市場空間，明確區域劃分，降低各項費用成本，加大區隊建設力度，積極搶占煤炭銷售市場“高地”，讓“安全保效、降本增效、智能創效、減人提效”的四效閉環管理成果落地開花。

　　下一步，市場銷售部將以“六精管理理論”為指導，積極開展安全生產自查自糾，落實隱患排查，守住安全底線，以全新姿態在“百日安全”活動中承壓奮進，久久為功推動銷售工作向上向好，為打造千萬噸級智能化礦井砥礪前行。(閆宇傑 賀曉蘭)