規範班組安全管理提高班組執行力
一是堅持規範班前會製度，上班前，在區隊下達本班的生產任務後，班組長根據本班的出勤人數，詳細分工，幹活時注身事項，質量標準、工作任務責任到人，並排查本班人員情緒，情緒不穩定，有思想問題者不要下井，做好安全生產的第一步，下班後，召開班後會，小結當班的工作情況，發現的隱患，發生的“三違”要及時提出整改措施。
二是堅持班中安全巡回檢查製度，班組長堅持不間斷巡查自己施工範圍內的所有情況，做到心中有數，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
三星堅持班組現場質量驗收和交接班製度，班組長要在每天工作完畢，詳細的將本班的工程質量-驗收，及時整改，對存在問題手拉手，口對口給下一班交清。
