晉能控股煤業集團和創實業發展公司讓“小細胞”發揮出“大能量”

班組是實現企業高質量發展的有效載體，也是企業抓好各項生產經營活動的落腳點。和創實業發展公司立足基層實踐，不斷優化班組管理措施，形成精益化管理模式，積極培養造就具有高素養、高標準、高技能、高業績的班組隊伍，讓“小細胞”發揮出“大能量”，確保企業安全生產高效運行，推動企業高質量發展。

　　健全班組管理製度。該公司結合基層企業多、產業鏈長、崗位技能麵廣的特點，把安全生產質量標準化工作重心下移到班組和現場，建立具有提升綜合素養，提高工作效率、提升工作質量、提升經濟效益的“四提升”優秀班組管理體係，通過公司、企業、班組三級上下聯動，修訂完善班組隱患排查治理、班前(後)會、文明生產、現場管理、班務公開等班組管理製度，進一步加強班組基礎管理工作，明確各班組在工作中的主體管理地位、工作責任，逐步形成班組各項工作標準化、規範化、民主化的管理大格局，達到了班組安全生產長周期的效果，實現班組全員、全方位管理，不斷提高班組自主管理水平，有序推動班組建設管理工作的高效平穩運行。不斷打造專業化、管理要求的基層團隊，

　　建立精益化管理模式。該公司結合安全生產標準化管理體係建設要求，建好思想、能力兩個教育培訓平台，開展從一線員工、班組長到企業管理幹部的分層分類、全鏈條、遞進式綜合素養培養，加快專業型、技能型人才隊伍建設。強化安全教育培訓，將員工安全教育作為安全工作的“前哨站”，通過班前(後)會、安全活動日紮實開展02manbetx.com 案例警示教育活動，盯緊生產薄弱環節、重點環節，開展隱患排查，提升班組員工的安全防範意識，嚴格執行安全管理製度。強化生產技能提高，充分發揮技能大師、勞模工匠的示範引領作用，大力開展“師帶徒”“結對子”活動，不斷提升員工生產技能，增強班組個體“造血”功能，強壯企業“肌體”。強化生產經營履職，將全麵預算管理、質量管理貫穿於班組建設各環節、各工序，營造精益求精的敬業風氣，不斷增強班組員工“主人翁”意識，激發企業的活力和動力，創造更好經營效益。

　　建設企業班組文化。該公司將班組建設與企業文化建設融合在一起，大力加強班組文化建設，促進員工的全麵發展。定期舉辦關於班組文化的主題教育活動，規範班組文化的學習教育規則，積極開展愛國主義、集體主義與法治教育，引導員工樹立正確的價值觀，確立愛崗敬業、遵紀守法的工作精神，有效提升班組的凝聚力、向心力和戰鬥力。堅持以人為本的工作原則，創新員工4E6S行為規範標準，建立共同的理念和行為準則，加強內控意識的培養，形成企業與員工的內控共識。調動全員參與班組管理的熱情，根據員工不同需求的特點，成立相應的興趣小組，開展多樣的文化建設活動，發展他們各自的興趣特長，從精神生活方麵豐富員工的精神世界，讓員工增進對企業的了解與認同，從而對企業產生歸屬感，有效增強企業發展的內生活力。