麻家梁煤業：保持“嚴”態度 下足“實”功夫 鋪就“安全路”
進入三季度，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司堅持問題導向，聚焦“如何提高安全意識”，擯棄“都管都不管”的安全理念，全麵梳理崗位職責，轉作風、明思路、定目標、謀舉措、抓執行、促管理，把安全生產各項工作做得更細、更實、更有效，堅決打贏安全守衛戰。
“嚴”當頭抓“實”作風。該公司從幹部作風抓起，以“事不過夜”為落實和推進各項工作的準則，堅持“上下班打卡”和“紀律檢查”兩個常態化，紮實從“思想、學習和工作”三方麵轉作風。同時緊緊圍繞全年工作目標，層層落實各級管理人員包保製度，領導幹部包區隊，區隊幹部包班組、班組長包員工，做到“三級”包保無遺漏。公司成立了由紀檢辦公室、人力資源部等部門組成的作風紀律整頓督導組，不定期對基層部門、區隊員工的在崗履職情況和請銷假情況進行明察暗訪，對查處的違反規定人員進行通報，並依規問責，形成了真抓實幹、比學趕超的良好氛圍，力促全年任務順利完成。
“嚴”標準抓“實”舉措。該公司深入貫徹落實各級安全工作指示精神，持續開展重大02manbetx.com 隱患專項排查整治2023行動，持之以恒做實“三抓一除”專項整治，加強零星作業安全管控，強化煤礦設備設施安全管理，形成了初始即嚴、全麵從嚴、一嚴到底的安全管理局麵。加快推進煤礦安全生產標準化管理體係建設，按照集團公司安全生產標準化建設考核辦法，成立安全生產標準化領導組，每周由檢查小組成員完成各係統單項檢查，對各個考核專業標準化建設現狀進行現場對標學習、對標整改、評價考核，推廣優秀做法和創新亮點，完成采掘工作麵驗收規劃。公司全力打造綜采工作麵、順槽巷道、瓦斯抽放硐室等多個精品工程，切實把生產標準化抓細抓實。組織開展“員工操作規範、崗位作業達標”競賽活動，規範員工操作行為，以崗位達標帶動專業達標、過程達標、動態達標，不斷提升礦井標準化水平，為安全生產形勢持續穩定提供保障。
“嚴”監督抓“實”考核。為進一步夯實基礎管理工作，提升公司整體管理水平，該公司采取周、月定時檢查考核機製，成為抓嚴抓實管理工作的一項重要舉措。考核要列出具體項目，重點圍繞安全、工程進度、勞動紀律、人事管理、黨建工作、質量標準化、施工組織設計等方麵，通過查資料、詢問等方式現場考核，實時通報。考核引入獎罰機製，對排名前三的進行獎勵，排名後三的項目部進行處罰。機關各科室製定工作目標，明確完成時間，責任落實到個人，對完不成任務的部門進行通報和罰款。
“嚴”要求抓“實”黨建。在黨建工作中，該公司黨委堅持以服務安全生產大局為基礎，將黨建工作全麵融入礦井安全生產、經營管理、環保穩定等中心工作，構建深度融合、創新創優長效機製，認真總結提煉黨支部品牌經驗做法，積極開展與安全生產有關的主題黨日活動，圍繞近期全國煤礦02manbetx.com 案例及時有效地為幹部員工敲響警鍾、亮起紅線，樹立起敬畏之心，以安全的作業行為保障自身的生命安全。在主題黨日中，各崗位要結合當前工作進行“回頭看”，在相互提點、自我反思中發現問題、了解差距、反省改進;緊密關注員工思想動態和舉止行為，及時反饋關於員工關心關注的熱點、難點問題，確保在主題黨日活動中緊密團結員工、凝聚發展力量。同時堅持以“三會一課”為抓手，采取交流討論、指導監督等方式，改善當前基層黨支部黨建工作薄弱的現狀;開展“黨員先鋒崗”、“安全大家談”等活動，調動和發揮黨員先鋒模範作用，逐步強化黨支部戰鬥堡壘作用。
(王二仔)
