中能袁大灘礦業為進一步解決工作中的薄弱環節和突出問題，充分運用“六精管理理論”，著力打造考核有理有據的良性工作環境，構建出“流程順暢、製度有效、考核嚴肅、落實高效”的工作格局。在全礦範圍內開展為期一個月的中層管理人員“兩大管理考核製度體係”宣講進區隊活動。
本次活動通過公開課、大家談等形式，全覆蓋、多角度的宣講和剖析兩大管理考核製度體係，以期構建“標準有理、考核有度、兌現有效、獎罰有據”的工作局麵。機電運行中心通過深入淺出地講解機電設備檢修質量管理考核辦法、修舊利廢管理考核辦法及機電02manbetx.com 影響考核辦法，結合井下現場實際，進一步強化職工提高設備檢修質量，挖掘廢舊設備、材料的再利用價值的意識。安全管理中心結合“雙七”安全管理考核辦法和安全生產標準化管理相關考核辦法，引導職工牢記崗位安全職責，鞏固礦井安全管理成果，提升安全管理水平，行之有效地推動安全生產標準化工作向更深、更細、更精邁進。生產技術中心就支護工藝管理考核辦法，結合近年來的02manbetx.com 案例，深入剖析了頂板02manbetx.com 預防的重要性，讓職工看到了頂板02manbetx.com 的惡果，呼籲職工在生產過程中要提高安全防範意識和責任意識。調度信息中心深刻解析了零星工程管理考核辦法及調度任務安排督辦落實管理考核辦法，理順管理順序，提高零星工程項目實施實效，從施工準備、施工質量、施工過程、竣工驗收等各環節的嚴把嚴控詳細講解，將確保人員安全作為第一優先順序，同時對調度任務的安排流程、督辦措施、考核標準和處罰規定進行了相關答疑。兩大考核體係的建立和宣講，旨在於明確各中心、各專業、各區隊主體責任，真正讓責任與權利相統一、相協調、相促進。同時，有效運用考核結果，通過獎罰兌現，真正發揮考核工作的導向和激勵作用，最大限度的調動幹部職工積極性、主動性、創造性，形成了擔當作為、創先爭優的幹事氛圍。
通過本次宣講活動，經營管理中心將在流程再造上，精簡程序，多做減法，減少用工成本;在管理機製上，優化完善，多做加法，用好製度成本;在創新創優上，科學投入，多做乘法，強化科技成本;在過程控製上，消除短板，多做除法，夯實過程成本，為公司打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦努力奮鬥。(張百文 蔡 珂)
