10月8日，氣礦副總工程師魏偉一行6人到永川作業區後勤及黃202中心站開展中心站效益管理提升勞動競賽宣貫。
在宣貫會上，魏偉副總工程師強調，作業區要切實增強全員“成本最低化，產量最大化、利潤最高化”效益意識，提升井站一線班組自主管理能力，助推氣礦提質增效和高質量發展。號召廣大幹部員工比產量，比成本，比安全。一是在工作中樹立“主人翁”意識，在生產上主動發現問題、提出問題、解決問題，認真貫徹執行上級單位安排的各項任務，全麵完成中心站轄區生產任務。二是中心站班組員工要根據成本費用分解表，精細五劑、油水及設備配件管理，確保氣井、設備正常生產，顆粒歸倉;精益節能措施，優化主要耗能設備工況及運行方式，減少能源消耗;盡職盡責、勇於擔當，主動參與設備設施維護維修，降低維護維修費用。三是要結合QHSE管理要求，做好一線開發生產隱患管理排查和消除;具備現場及時發現安全隱患和處置能力;施工現場風險識別及控製措施到位，切實開展反“三違”工作。
針對下步勞動競賽推進，會議要求：一是作業區和相關部門要高度重視，提高認識，加強宣傳，精心組織好此次競賽活動，務求取得實效。作業區和中心站要以此次競賽活動為契機，充分調動參賽員工工作的積極性、創造性、主動性，通過競賽促管理、促安全、促效益。二是各相關部門要結合實際情況，做好競賽的指導、檢查、總結和評比工作，推動競賽順利進行;各作業區要將競賽納入日常生產管理內容，以競賽為平台，加強中心站效益管理提升，全麵完成生產任務、降低中心站運營成本，鼓勵創新創造，為氣礦打造“油公司”老區模式典範做出貢獻。三是作業區應嚴格按照競賽評分細則要求填寫資料，並在在2024年1月15日前完成活動情況總結，總結中必須編製典型案例，上報氣礦，競賽辦公室將按照考核評分標準，向競賽組委會推薦在競賽中表現優異的中心站。(任旭東)
