今年以來，為了切實加強班組建設，綜采一區根據工作實際情況，多措並舉，紮實提高班組管理水平。
嚴抓班組管理，完善製度建設。結合班組實際情況，該區製定了班組成員崗位職責、工作標準和具體的管理考核辦法，形成“責任—考核—落實”的管理模式。突出考核製度，嚴格執行獎懲製度，使班組職工增強了工作的責任感和使命感，調動了積極性，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力完成生產任務。
強化設備管理，提高設備完好率。該區堅持在設備維護保養工作上精益求精，在使用上求嚴求實。推行設備維護維修包機製度，把分布散亂的設備分類承包到班、到人。定崗位、定人員、定責任、定標準;保質量、保運行、保完好率。每天定點檢修、不定點巡查，巡檢人員在檢修完畢後，必須試運轉，檢查設備運行情況，杜絕設備帶病運轉。考核指標與工分掛鉤，嚴格執行獎罰管理辦法，有效提高了班組職工責任意識和工作的積極性。
細化材料管理，降低成本消耗。該區在抓好安全生產工作的同時，注重成本管控，材料超前計劃安排，簽字發放領用，新到材料分類上架，月末嚴格上交消耗材料清單。與此同時，不斷節支降耗的理念，每月組織開展修舊利廢、節支降耗活動，抓好材料領取、發放、使用、管理全過程控製。
