進入四季度以來，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司把保障安全、穩產高效、嚴控成本作為奮戰四季度工作目標任務的落腳點，以“慢不得”的緊迫感，“坐不住”的責任感，盯住目標不放鬆，強化責任不懈怠，狠抓工作重落實，全力確保全年目標任務順利完成。
堅持安全第一思想不動搖。該公司把安全生產作為重中之重，進一步完善雙重預防體係建設行動方案，以安全風險辨識評估和分級管控為基礎，持續開展好重大02manbetx.com 隱患專項排查整治2023行動，根據礦井生產環節、生產工藝和裝備水平，建立健全了風險管控清單、危險源清單及隱患排查信息，製作並懸掛了崗位安全風險告知卡和應急儲值卡，定期組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查03manbetx ，跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發現問題及時進行整改。同時，針對現場生產條件變化，嚴格各級安全管理人員值班、跟班和安全專盯等製度落實，突出抓好關鍵環節，重點工程、薄弱環節動態監管的到位，保持嚴抓嚴管強勁態勢，實現安全生產超前預防預控。
以穩產高效為主攻方向。麵對四季度井下條件複雜，生產接替緊張實際，該公司及時統一思想，樹立“一盤棋”思想，堅持優化設計，努力做到生產係統和生產工藝雙優化，加大巷修設備投入，提高巷修工效，采用新型煤礦用巷道修複機，加快巷修速度，提高巷修工效，為14507輔運順槽和14507膠帶順槽掘進及下一步14206工作麵投產提供有力保障。同時，推動煤巷機械化，提高煤巷單進水平，提高輔助運輸機械化程度，減少人工運料，保障員工出勤率，提高煤巷單進水平。此外，加強協調管理，精心組織抓好工作麵機電設備運輸、通風等各個關鍵環節的管理，保證煤炭生產的連續性和穩定性。以成本管控為效益源。該公司在經營管理中不斷調整思路，創新方法，堅持向科學管理要效益、向市場化要效益、向回收複用要效益，從緊、從嚴、從儉推進降本增效，千方百計確保成本管控處在可控再控狀態。為進一步提高增收創效途徑，該公司劃清職能界定，明確回收範圍，擴大物資回收的比例和範圍，做到能回收的物資必須回收，千方百計提高回收率，降低丟失率。同時，每天晨會通報材料消耗情況，嚴格計劃審批、嚴格成本超支，持續加大檢查考核結果的運用，嚴格落實節支獎勵，超額重罰的管理考核兌現原則，讓基層單位不敢超，不能超。並積極引導廣大員工樹立算精細帳、過緊日子的思想，進一步營造深挖內潛、節支降耗的良好氛圍，確保實現四季度控成本目標，為明年開好局、起好步打下堅實基礎。
