今年以來，墊江作業區以生產現場基礎管理為主線，以精準服務為根本，充分發揮黨建引領作用，夯實黨建基礎工作，不斷推動老氣田高質量發展。
夯實基礎管理。作業區組織黨員和員工全麵對標生產現場基礎管理，舉一反三、逐項精細地開展隱患和問題排查，能整改的，不等不靠，自主解決;不能整改的，統計上報，跟蹤處置。同時，隨時關注和掌握轄區內受控和督辦事項，通報進度，及時閉環，提供精準服務和支撐，確保各類隱患和問題及時發現、有效處置，確保安全生產工作充分融入黨建工作。今年以來，所轄5個前線黨支部根據各自場站實際情況，製定長效管理措施11條，有效杜絕了共性隱患發生。
提升員工技能。作業區發揮黨支部戰鬥堡壘作用，結合轄區員工素質狀況與崗位勝任力要求，一線員工以能力測試為重點，機關技術與管理人員以製度、標準、規範為重點，通過黨員與員工的師徒結對，“定點、定人、定時”“三定”幫扶、誌願者活動、項目製培訓、團隊學習、每周夜校等方式，強化分級分類學習培訓，切實讓黨支部成為員工快速提升能力素質的戰鬥堡壘，滿足生產場所實際需要。截至當前，作業區簽訂師徒協議11份，自辦培訓班25個，培訓1200人次，各種會議、競賽、專題學習、視頻培訓650人次。
增添發展動力。作業區黨委、紀委嚴格落實三大主體責任，營造風清氣正的生產環境、經營環境和發展環境;各支部組織黨員、員工以群團活動為載體，以安全生產、精細化管理、物聯網建設、油公司模式改革為重點，集眾誌、攻難關，促生產、保安全，送溫暖、創和諧，強化群團組織的橋梁和紐帶作用，激發員工隊伍的積極性和創造力，夯實發展根基，增添發展動力，推動老氣田高質量發展。通過前期到各中心站摸排論證，中心站優化整合、地麵集輸係統適應性改造、氣井生產製度調整等係列特色管理辦法及改革措施已逐步在各中心站鋪開試用。(楊宇為)
