為進一步提升班組管理水平，今年以來，墊江作業區在班組長隊伍建設中，緊緊圍繞班組建設的重點和難點，大力開展班組長培訓工作，切實提升一線中心站管理水平，為作業區安全生產奠定堅實基礎。
明確崗位職責，激活班組活力。在班組工作中，注重把實幹擔當的人員選拔任用到班組長崗位，製定下發《墊江作業區班組長綜合考核辦法》並配套“阿米巴”管理模式，把班組長在推動氣井生產、夯實安全基石、搞好創新創效等方麵的實績表現作為考核重要內容，樹立注重實幹的鮮明導向。今年以來，通過過程考核，調整2名中心站站長崗位，實現天然氣措施增產2800萬立方米，節約能耗費用較比去年同期折算降低15萬元。
強化培訓力度，提升業務能力。定期對班組長提要求、定任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風，真抓實幹，急難險重衝在前麵，解決關鍵問題，發揮表率作用，提高號召力和戰鬥力。落實班組長安全生產責任製，結合班組實際，製定了班組長崗位職責、工作標準和考核獎懲辦法，強化目標管理，增強工作責任感，讓班組長自覺做到盡職盡責、高標準嚴要求，保證各項工作的順利完成。截至目前，作業區共組織班組長專項和綜合培訓7次，現場培訓18次。
建立獎懲機製，激發內生動力。日常管理中，本著實用和便於操作原則，將“隱患治理”工作納入月度考核中，引導班組長抓生產、抓安全，同時注重向任務繁重、條件艱苦、工作量大的班組長崗位傾斜，在政策範圍內製定多勞多得、優質優酬的獎勵辦法，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓舞、經濟上得實惠，在發展黨員、薪酬分配、評選先進等方麵享受優先待遇，確保切實發揮一線班組長“領頭羊”效果。(楊宇為)
