進入四季度，重慶氣礦開州作業區結合“三基”和管理提升要求，堅持大抓基層導向，以服務基層、提升基層為核心，深入開展雙重預防機製建設，以“五化”措施作為提升安全管理的“切入點”“著力點”“關鍵點”，推動全員知風險、控風險能力提升，保障安全環保形勢持續向好。
“精細化”夯實基礎管理。作業區持續完善《QHSE管理手冊》及“三冊一圖”，對相關管理內容、職責再次明確和細化。修訂01manbetx 01manbetx 74項，建立特種設備檔案，精簡設備資料12項，開展設備標準化資料評比。從履職能力、安全培訓、應急管理等8個方麵入手指導班組，持續夯實基礎，推進責任落實。
“流程化”踐行有感領導。作業區係統研判業務領域風險，召開專題會議、開展隱患排查，督促問題整改，通過訪談各級管理人員及員工，督促履職盡責。組織屬地人員、項目負責人、安全監督開展“六位一體”規定動作，製作培訓課件29個，圍繞“如何履行好安全生產責任製”召開座談會。領導班子帶隊開展業務範圍內隱患排查，促進問題及時發現與整改。
“升級化”開展風險防控。作業區梳理特別重點階段重要風險6項，完善防控措施。開展風險辨識，建立重要風險點源台賬，落實責任人及措施。編製《危險作業管控要點》課件，開展承包商、相關責任人作業許可小課堂培訓及主題勞動競賽。尤其針對五百梯氣田停氣碰口暨恢複生產任務等重點工作，對生產涉及的動火、動土、受限空間作業的操作流程進行全麵梳理，對操作人員勞保穿戴、警戒警示設立進行嚴格管理，提高施工現場安全生產管理水平。
“清單化”實施隱患排查。作業區係統梳理上級下發的各類專項整治活動通知，將重點放在應急管理、消防安全、健康管理等5個方麵，檢查、驗證、整改問題。利用績效考核等時機，實施自查、聯查、抽查機製，開展聯合檢查21次，交叉檢查11次，在互相學習提升中將隱患消滅在萌芽狀態。
“常態化”開展安全教育。作業區通過周一夜校、輪班培訓等方式，舉辦審核培訓、QHSE管理培訓班，開展風險防控、特種設備檢查等培訓活動，持續提升關鍵崗位人員履職能力。同時，針對QHSE體係審核發現問題進行03manbetx ，從基層溯源機關，從現場溯源管理，查找問題根源，製定落實糾正和預防措施，舉一反三進行整改，從根源上削減重複問題發生，建立起安全管控長效機製。
