“近年來，我們堅持施行‘以管理提升為抓手推進監督溯源能力上台階、以能力提升為紐帶促進培養體係上水平、以業務提升為導向帶動監督體係上質量’的管理工作法，紮實推進監督管理能力持續提升。”10月16日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦QHSE監督站站長程榮介紹道。
今年年初以來，蜀南氣礦聚焦崗位職責、工作清單、工作質量標準，完善作風管理、合規管理、員工培訓等各項規範細則，強化過程管理和履職考核。重點開展了管道管理專項、場站基礎管理、“三基”工作和節假日及特殊敏感時段專項檢查，持續強化3項工具審核、遠程視頻監督、安眼工程監督、風險作業電話抽查等工作。
為了提高風險識別及危害辨識能力，蜀南氣礦采取“外培+內培+繼續教育+考培”4種方式，多路並進提升監督人員HSE基本素養、製度理論和實際經驗。建立通用培訓資源庫，通過“主動學習+現場培訓”提升業務水平，開展作業許可培訓指導，推動新版作業許可製度落地。
與此同時，蜀南氣礦持續探索新的方式方法，創新監督工作思路，構建完善全員、屬地、業務、專業、外部、信息化“六位一體”監督體係，持續推進全員安全環保隱患上報激勵工程，踐行屬地管理職責，開展部門業務指導培訓。監督站進行巡檢抽查，利用安眼工程等信息化手段將“兩個現場”實時視頻集成到氣礦綜合智能指揮中心，構建了“六位”相輔、“一體”相成的監督體係。(黃斌 蔡德強 陳寧祥)
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