管指標、管效益開啟成本管控新模式10月份以來，供應公司紮實推進成本管控工作，建立四級成本核算控製體係，將指標細化到區隊、班組，層層傳遞壓力，明確推進路徑、目標任務、責任主體，使材料成本管理工作重心下移，實現基層區隊當班的投入、產出、費用做到班清日算。通過細化成本管控內容，使職工逐步樹立起“常算賬、會算賬、算細賬”的生產經營意識，及時準確反映影響成本指標數據變動的因素，快速傳遞到責任科室，快速製定整改控製措施並落實到位，實現成本過程管理。
深挖內潛，緊抓降本增效。通過深挖創效物資管理流程，重新梳理出3項降本增效措施，從采購合同比價、回收物資的二次利用以及降低車輛油脂消耗等方麵入手，製定降本目標，細化管理措施，明確責任人，依托每旬成本例會對降本增效項目完成情況進行通報，針對未完成項由責任人進行情況說明並製定下一步管控措施。通過日成本、周總結、月03manbetx 模式，不斷強化責任落實，狠抓措施落地，開展好降本增效各項工作。
董礦分公司：張俊傑
2023年10月20日
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持“家”有道 降本增效有良方
