持“家”有道 降本增效有良方

　　持“家”有道 降本增效有良方

　　今年以來，供應公司以成本精細化管理為抓手，牢固樹立過“緊日子”思想，全麵深化項目預算、優化資源配置、細化成本管控，從安全生產、源頭把控、材料回收、設備管理等多條價值鏈入手，形成全員降本、人人增效的良好氛圍，助推企業安全高效發展。

　　嚴考細管擠“水分”該投入的投入，不該花的一分都不能花，我們將按照製度嚴格執行各項考核，想方設法管控好成本。

　　供應公司對各區隊回收複用情況進行摸底，根據物料的完好狀況、複用價值，指定物料去向，做到升井物資的源頭管控，避免物料隨意堆放造成浪費。公司把修舊利廢、材料複用作為節支降耗的重要手段，堅持能修複的決不報廢、能複用的決不領新、能自修的決不外送，通過拆、配、重組等方式加大自修力度，實現了廢舊物資的挑揀、維修，直至複用。

　　供應公司對區隊每天材料的回收進行考核，動態掌握材料回收情況，降低新材料的投入。各區隊對回收來的舊材料和舊設備，能焊補、修複的設備一律進行自主維修，做到降低新材料和設施投入，以求節約成本。

　　在高質量發展的道路上我們要牢固樹立降本增效理念，深挖內部潛力，推動成本精細化管理向更深層次、更細節處再發力，引導全員錨定目標、奮發前進，精打細算過好“緊日子”，不斷提升經營管理質量和效益，為企業安全高效發展注入新血液。

　　供應公司 權敏傑

　　2023.10.15