為了實現四季度安全穩定生產，羊東礦運輸區認真貫徹落實“三講三保”係列主題實踐活動要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，切實抓好“五個到位”，確保決戰決勝四季度，高質量完成全年各項任務目標。
宣傳到位。該區認真組織黨工團宣講人員，利用職工會、班前班後會等方式，開展衝刺階段形勢任務宣講活動，引領全區幹部職工增強工作凝聚力，激活安全“小細胞”，營造濃厚的安全氛圍，強化“決戰決勝四季度”的自信心和執行力，鼓幹勁、聚合力、提士氣。
管理到位。該區以班組為主體，從管理製度、工作現場、操作環節等三個層次進行對標，根據《運輸區安全管理“紅線”規定》，自下而上的對標模式倒追安全管理的提檔升級，促進安全生產工作穩定運行;嚴格貫徹“上標準崗，幹標準活”要求，定期對班組施工現場標準化管理進行考核彙總，激發職工的幹事熱情，推動全區安全生產標準化工作不斷進步，不斷提升安全管理水平。
培訓到位。該區利用井上“理論+實操”培訓基地，重點抓住關鍵崗位的技能訓練、崗位操作規範學習、自救器的使用方法和新設備使用前的培訓，提高生產操作、風險識別和應急處置能力。通過形式多樣的安全知識培訓、班前一題、《曆史上的今天》02manbetx.com 案例教育等活動增強職工的安全綜合素質，提高班組隊伍學知識、學技能、保安全的積極性。
責任到位。該區認真貫徹落實安全生產責任製，結合生產實際，治理在崗位作業、動態作業現場中的不安全行為，把人的不安全行為作為重點治理工作，放在班組、崗位和作業現場強化落實。嚴格要求管理人員吃透標準規範，理清工作思路，找準核心點和關鍵點，用好激勵和約束措施，充分調動全員參與的積極性，讓幹部職工在安全工作上更有勁頭，更加主動，形成“安全人人有責”的氛圍。
獎懲到位。該區深化獎懲激勵措施，采取層級量化預警積分管理機製，以“細化項目、量化預警、動態管理、公正評議、表彰先進、鞭策後進”為總體思路，把對幹部、黨員和職工的管理用分數進行量化，對分數排名靠前的幹部職工及時進行薪資獎勵，對分數排名靠後的嚴格教育和誡勉談話，進一步激發幹部職工愛崗敬業、創先爭優的工作熱情。
