鶴煤六礦縱深推進降本增效

　　進入四季度，鶴煤六礦牢固樹立算賬意識和效益意識，深挖內部“降”和“增”的潛力，多點發力，全麵推進降本增效工作往深裏走、往實裏走。

　　樹牢降本“風向標”。 該礦組織宣講隊深入一線班組開展形勢任務教育，利用電子大屏、橫幅、宣傳欄等載體，加大教育宣傳力度，全麵提升全員降本意識。另一方麵，根據崗位實際，製定降本工作計劃，聚焦管理、技術等關鍵環節和關鍵崗位，從物資管理、設備維修、工藝改進等方麵多點發力，並根據完成情況進行周總結、月評比，以典型為榜樣，以小標杆為引領，主動作為，全麵掀起降本增效熱潮，營造濃厚氛圍。

　　緊握降本“方向盤”。為進一步做好提質增效工作，該礦將降本指標層層分解，層層抓落實。在設備管理上，深推精細化管理，結合各單位實際，指定專人對急需備件及常用備件進行分類統計，確保月上報數量及種類更加準確，減少庫存量及占用量。同時，在備品備件管理上，該單位按照“能用不領新，能修不舍棄”的原則，製定獎懲機製，將實際發生的指標費用與工資績效考核掛鉤，充分調動全員參與修舊利廢、崗位創效的積極性和主動性，形成全員、全過程、全方位狠抓降本增效的良好氛圍。

　　激活降本“新引擎”。該礦鼓勵技術創新，在降本增效上集智凝智，依托創新工作室、技術比武、崗位練兵等活動平台，積極引導幹部職工圍繞降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關，同時采取物質獎勵和精神鼓勵相結合，對有效益、能解決現實問題的技術創新、管理創新成果和人員進行表彰，形成了全員創新創效的良好氛圍。