雙祥分公司二九一隊牢固樹立“製度化、精細化、市場化”材料管控理念，嚴把材料成本“閘門”，加大材料使用過程管控，深挖內潛，精打細算減少材料支出，提升整體綜合效益。
建章立製，變廢為寶提效益。結合生產實際，該單位製定了《物資回收及修舊利廢管理辦法》，充分挖掘廢舊物料、配件的剩餘價值，建立材料發放和回收記錄，設置廢舊材料回收貨架和修舊利廢作業區。通過持續開展科技創新、小改小革等活動，從物料、設備上下功夫，進行了全麵維修改進，使之能夠正常安全的再次投入到生產過程當中，延長了使用周期。同時，每月召開材料使用03manbetx 會，03manbetx 節支增效情況，查找問題，製定措施。規定了修舊利廢的標準、明晰職責及激勵措施，有效調動了每位職工節支降耗、變廢為寶的主觀能動性和積極性。
加強管控，注重細節見實效。該單位製定相應的管理製度及獎懲方案，堅決做到“能自修不外委、能加工不購置、能複用不報廢、能修複不發新，”有效的減少了材料浪費的現象發生。同時，各班組領料明細全部建立材料使用跟蹤管理台賬，詳實記錄材料的領取日期、使用日期、使用地點等內容。在保證台賬登記和現場實物相對應的基礎上，加大材料現場使用和維護的管控力度，對主要材料和配件嚴格把控發放，杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊領新等浪費現象，確保物資規範使用。
建立體係，降本增效促發展。形成預算管理、現場管理和過程控製的“三位一體”預算管理體係。根據班組實際確定材料消耗量和費用預算，以控製材料成本支出，達到成本帳人人會算，人人會管。根據實際工作任務，適時調整材料消耗考核指標，嚴格控製區隊月度材料消耗總量，杜絕“大計劃、大庫存”。加強日常巡視和設備保養，保證生產順利進行，降低維修保養成本，提高鑽機設備綜合使用率。安排專人不定期檢查各項材料使用發放明細台賬，檢查材料物資使用性能和損耗情況，實現材料控製動態管控。據統計，六月份重新修定材料管理製度以來，該隊共節約材料費約88萬餘元，把“厲行節約、反對浪費”理念貫穿日常安全生產全過程，以實際成效助力“節約型”區隊建設。
